рентабельність прибутковість прибуток
Фінансовий стан - це сукупність показників, що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів. Проте мета аналізу полягає не тільки і не стільки в тому, щоб встановити та оцінити фінансовий стан підприємства, але ще й у тому, щоб постійно проводити роботу, спрямовану на його покращення. Аналіз фінансового стану показує, по яким конкретним напрямкам треба вести цю роботу, дає можливість виявлення найбільш важливих аспектів і найбільш слабких позицій у фінансовому стані саме на даному підприємстві. Відповідно до цього результати аналізу дають відповідь на питання, які найважливіші способи поліпшення фінансового стану конкретного підприємства в конкретний період його діяльності.
Підвищення рівня рентабельності - найважливіше завдання кожного підприємства. Основними факторами зростання рентабельності виступають: величина отриманого прибутку, величина собівартості продукції робіт і послуг, вартість виробничих фондів. Підвищенню рівня рентабельності сприяють, збільшення маси прибутку, зниження собівартості продукції, робіт або послуг, поліпшення використання основних виробничих фондів. Чим вище прибуток, чим нижче вартість основних фондів і оборотних коштів і чим ефективніше вони використовуються, тим вище рентабельність.
Зниження витрат і підвищення прибутку
. Суворе дотримання укладених договорів на виконання робіт. Особливо важливо суспільству, знайти великих замовників на повний цикл робіт і послуг щодо подальшого обслуговування системи комерційного обліку на підприємствах-замовниках. Для цього суспільство активно займається розвитком регіональної мережі. У 2014 році планується створити 6 структурних підрозділів: Північно-західне, Приволзькому, Центральне, Уральське, Сибірське, Далекосхідне. А при цьому підприємство розраховує отримайть додатковий прибуток у розмірі 20% від прибутку за 2013 39,3 * 20/100%=7860000. руб.
. Проведення масштабної й ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
Першочерговим завданням в галузі підготовки та перепідготовки персоналу має стояти завдання навчання працівників таких відділів як:
відділ розробки проектної документації, який займається складання проектів АСКОЕ. Чисельність співробітників відділу 28 осіб, з них 3 молодших спеціалісти із зарплатою 21000 руб. Пропонується направити молодших спеціалістів на курси підвищення кваліфікації. Вартість навчання складе 15000 рублів, навчання займе 1 тиждень. Це дозволить підприємству поповнити потреба в старших фахівцях, при прийомі яких підприємству довелося б платити кожному 40000 рублів щомісяця. З розрахунку на рік економія становитиме 40 000 * 3 * 12-21 000 * 3 * 12=0,67 млн. Руб.
відділ організації монтажних і пусконалагоджувальних робіт, який займається практичним впровадженням АСКОЕ на підприємствах замовниках.
Так як область діяльності товариства дуже вузька і досить нова, то в державній системі освіти ще не передбачено підготовки фахівців за вказаними вище спеціальностями саме в цій галузі. Перепідготовка фахівців ведеться вже безпосередньо на підприємстві за допомогою системи наставництва, що забирає певну кількість часу у досвідчених фахівців. Пропонується створити на базі підприємства невеликий навчальний центр з підготовки фахівців потрібних напрямків або направляти працівників на зовнішні курси для отримання необхідних знань.
Поліпшити якість виконуваних робіт, що призведе до конкурентоспроможності і зацікавленості вибору даного підприємства замовниками робіт.
. Збільшити обсяг виконуваних робіт за рахунок більш повного використання виробничих потужностей підприємства.
На даний момент підприємство у зв'язку зі зниженням обсягів виробництва використовує не всі виробничі потужності, а тільки 40% з них, тому доцільно відмовитися від оренди зайвої площі будівлі. Розрахуємо кількість вивільнених грошових коштів при прийнятті цього управлінського рішення:
Вартість оренди 1 кв. м. 10000 рублів, організація займає загальну площу 1210 кв. м. Вартість оренди площі 10000 * 1 210=12, 1 млн. руб. Якщо Товариство відмовиться від оренди 60% площ, то відповідно вивільняється 10000 * 1210 * 60/100%=7, 26 млн. Руб.
. Суворе дотримання термінів виконання робіт. У 2013 році через недотримання термінів робіт, позначених в договорах, Товариство понесло позареалізаційні витрати в розмірі 18, 23 млн. Руб., А в 2012 році 51, 31 млн. Руб. Не дивлячись на те, що позареалізаційні витрати скоротилися в порівнянні з 2012 роком треба прагнути до ще більшого скорочення цієї статті витрат.
. Приділити бі...
