льшу увагу швидкості руху оборотних коштів підприємства. Оборотні кошти підприємства - це матеріальні цінності та фінансові ресурси підприємства, використовувані у виробничо-господарської діяльності, які перебувають у повному розпорядженні підприємства і складаються з оборотних виробничих фондів і фондів обігу.
Т. к. підприємство самостійно закуповує все необхідне обладнання для установки АСКОЕ, з урахуванням потреб замовника, і повністю повинно використовуватися в одному циклі виробництва, то це обладнання можна віднести до оборотних виробничих фондів. Устаткування в цій відрости є дорогим, і внаслідок цього потрібно скоротити терміни зберігання цього обладнання на складі Товариства, не допускати його псування, поломки і т. Д. При виконанні цих умов Суспільство зможе скоротити витрати на зберігання обладнання, скоротити складські площі, зменшити витрати на оренду цих площ.
Вартість обладнання, необхідного для роботи однієї точки обліку електроенергії, складає в середньому 42 300 руб. При закупівлі устаткування в зарубіжних постачальників вартість апаратури для оснащення однієї точки може скласти в середньому 39500 руб. Значить на одній точці обліку Суспільство зможе заощадити 42 300- 39 500=2800 руб. Якби ця міра була зроблена в 2013 році, то при фактичному обсязі виробництва було б зекономлено 19384 у.о. * 2 800=54, 27 млн. Руб..
. Скорочення витрат на виробництво робіт за рахунок підвищення рівня продуктивності праці, електроенергії обладнання.
На сучасних підприємствах використовуються різні методи підвищення продуктивності праці. Розглянемо одну з класифікацій шляхів підвищення продуктивності праці:
підвищення технічного рівня виробництва в результаті механізації та автоматизації виробництва, впровадження нових видів обладнання та технологічних процесів, підвищення ергономічності робочих місць.
На прикладі Товариства підвищення технічного рівня виробництва можна розглядати як використання новітніх програм в області комп'ютерної графіки (Автокад, Визио), постійне їх оновлення, зміну для цілей підприємства.
поліпшення організації виробництва і праці шляхом підвищення норм праці та розширення зон обслуговування; зменшення числа робітників, які не виконують норми; спрощення структури управління; механізація дисконтних і обчислювальних робіт; підвищення рівня спеціалізації виробництва.
Для розширення зон обслуговування пропонується провести заходи по відповідності робіт і часу, займаного цими роботами. Таким заходом може стати атестація працівників з метою відповідності даного співробітника його посадової інструкції. За підсумками атестації передбачається виявлення працівників з недостатньою завантаженістю та покладання на них нових виробничих функцій.
В умовах даного підприємства пропонується посилити спеціалізацію праці. У силу специфіки організації існують підрозділи, що займають безпосередньо певними проектами, і підрозділи обслуговують ці проекти. Для збільшення продуктивності праці обслуговуючих підрозділів пропонується закріпити співробітників цих підрозділів за певними проектами. Це дозволить працівникам детальніше розібратися саме в певному виді робіт, виконуваних за даним проектом і підвищити продуктивність виконуваних функцій.
Також пропонується спростити існуючу структуру управління підприємством. Рядовим співробітникам доводитися пройти систему узгодження з 5 керівників. Передбачається залишити тільки 3 рівня підпорядкування: Генеральний директор, директор департаменту і безпосередній керівник. Це дозволить скоротити час працівників на погодження необхідної документації та спростити діловодство на підприємстві, вивільнивши час для безпосередніх обов'язків працівників.
зміна зовнішніх природних умов.
Підприємство здійснює свою діяльність в різних регіонах РФ, в тому числі і в районах крайньої півночі. Співробітникам підприємства часто доводиться стикатися з відрядженнями і роз'їздами. А зміна умов праці на більш несприятливі, температурні перепади і перенесена дорога негативно впливають на продуктивність праці. Внаслідок цього передбачається замінити відрядження на об'єкти найняті сторонніх підрядників, які виконуватимуть роботи на місцях. Крім того з найму місцевих співробітників підприємство також може отримати вигоду. Вартість одного відрядження тривалість 7 днів для підприємства складає в середньому 46000 рублів з урахуванням вартості квитків на літак, проживання у готелі, добових. А відряджень у співробітника може бути від однієї до трьох на місяць. При цьому заробітна плата працівника такої ж кваліфікації в потрібних Суспільству регіонах 20 000-25 000. Таким чином при розвитку регіональної мережі штатних співробітників підприємство може витягти ефект у сум...
