нів у світі. Компанія видобуває понад 40% російської нафти і успішно реалізує стратегію сталого зростання видобутку lt; # justify gt; Розділ 2. Основні фактори макро- і мікросередовища, що впливають на результати діяльності компанії
. 1 Аналіз зовнішнього оточення компанії
Таблиця 1 - PEST - аналіз зовнішнього середовища
ПолітікаPЕкономікаE1.Ізмененіе законодавства РФ і норм міжнародного права1.Общая характеристика економічної сітуаціі2.Законодательство з охорони навколишнього среди2.Інвестіціонная актівность3.Реалізація федеральних і регіональних програм і проектов3.Дінаміка курсу російського рубля до долара США і Євро4. Податкове регулірованіе4.Доступность кредитних ресурсов5.Государственное вплив у отраслі5.Експортная політика по продукції отраслі6.Государственное регулювання конкуренції в отраслі6.Уровень безработіци7.Регулірованіе експортної деятельності7.Прогнозіруемий рівень інфляцііСоціумSТехнологіяT1.Сістема цінностей, зміна в базових ценностях1.Оценка швидкості зміни і адаптації нових технологій2 Відносинам до роботи і отдиху2.Значімие тенденції в області НІОКР3.Отношеніе до образованію3.Государственная технологічна політіка4.Ізмененіе рівня життя і образованія4.Темпи розробки нових продуктів і услуг5.Ізмененіе структури доходов5.Новие продукти6.Екологіческій фактор6.Новие патенти7.Демографіческіе зміни
Вплив факторів
Політичні: нафтогазова галузь є надзвичайно важливою для розвитку економіки країни і світу, і часто частка держави в капіталі компаній даної галузі буває зафіксована на досить високому рівні (наприклад, для ВАТ «Роснефть» частка держави становить близько 75%), що дозволяє державі надавати істотний вплив на розвиток галузі. Зважаючи активного державного втручання можна говорити про деяку стабільність розвитку галузі. Навіть у разі зміни законодавства або всіляких видів регулювань, підприємствам, що діють в даній галузі, мало що загрожує, оскільки особливої ??складності в пристосуванні до виникаючих змін виникнути не повинно.
Економічні: економічна ситуація в окремих країнах і в світі може мати значний вплив на розвиток нафтогазової галузі. Періодично виникаючі кризи можуть призводити до виникнення нових ризиків, які можуть загрожувати здатності виживання для ряду нафтогазових компаній. З огляду на те, що економіка розвивається циклічно, можна припустити, що в найближчі кілька років глобальних криз не намічається (останній був у 2008 році). З цього можна робити висновок про те, що найближчим часом ситуація в галузі може тільки поліпшуватися, або залишатися в стабільному стані. Але навіть період кризи не завжди згубно позначається на стані справ в організації: «криза змусила компанію найретельнішим чином проаналізувати наявні проблеми, оцінити ризики, виявити слабкі місця і всерйоз зайнятися їх ліквідацією. І дуже багато що вийшло ».
Соціальні: як правило, великі нафтогазові компанії повною мірою усвідомлюють значущість людського капіталу. Цінність людського життя - головний пріоритет при взаємодії компаній з працівниками, тому охорону праці, промислової безпеки, збереженню здоров'я персоналу компанії приділяють першорядну увагу. В області захисту навколишнього середовища підприємства керуються чинними законодавчими нормами. Надалі компанії галузі, у тому числі і ВАТ «Роснефть», удосконалюватимуть свою соціальну політику, сприяти соціально-економічному розвитку регіонів, а також приділяти увагу створенню оптимальних умов праці.
Технологічні: нафтогазова галузь відрізняється високим ступенем наукоємності, і чим швидше будуть розроблятися і вводитися в використання різноманітні технологічні нововведення, тим краще і швидше буде розвиватися сама галузь. В даний час розробки протікають з помірними темпами, розвиток не зупиняється, періодично з'являються нові технології, що є свого роду гарантією стабільного розвитку галузі.
. 2 Аналіз внутрішнього середовища організації
Таблиця 2 SWOT-аналіз
Сильні сторони: 1. Розмір і якість ресурсної бази; 2. Наявність власних експортних терміналів; 3. Високий рівень прозо-чности та корпоративного управління; 4. Постійне освоєння нових родовищ; 5. Державна підтримка; 6. Високий ступінь вертикальної інтеграції нафтового бізнесу. 7.Нізкая вартість боргу. 8. Пріоритет при розподілі стратегічних нафтових родовищ государством.Слабие сторони: 1. Високе боргове навантаження. 2. Залежність від трубопровідної інфраструктури Газпрому і Транснафти. 3. Слабка експансія в профільні активи за кордоном. 4. Низька ступінь вертикальної інтеграції газового і збутового бізнесу. 5. Контроль держави обмежує гнучкість у прийнятті інвестиційних рішень. 6. Схильність політичному ризику. Можливості: 1. Розробка великих родовищ у Східному...
