помогою соціальної компоненти PEST-аналізу. Останнім чинником є ??технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Для того щоб досягти раніше поставлених цілей необхідно проаналізувати основні фактори макрооточення підприємства ВАТ «КАМАЗ», представлені в додатку В таблиця 1, побудованої за допомогою PEST-аналізу.
На основі виявлених тенденцій позитивного і негативного впливу макрооточення керівництву ВАТ «КАМАЗ» слід почати відповідні заходи на прояв позначених факторів (додаток 3 таблиця 2).
На основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що всі фактори зовнішнього середовища, особливо економічні та технологічні, безпосередньо впливають на діяльність підприємства ВАТ «КАМАЗ».
У рамках матриці SWOT-аналізу розглядаються сильні і слабкі сторони фірми (внутрішня середа), а також загрози і можливості для фірми, які можуть виникнути на ринку (зовнішнє середовище). Після складання списку можливостей і загроз, сильних і слабких сторін, в полях матриці слід встановити зв'язки між ними. Ці зв'язки проявляються у формулюваннях перспектив розвитку підприємства в різних напрямках.
Проведений SWOT-аналіз (додаток В таблиця 3) дозволяє отримати загальну картину дійсності умов функціонування ВАТ «КАМАЗ».
Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища може бути структурований за наступними напрямками:
у сфері виробництва:
позитивними сторонами є одне з найбільш конкурентоспроможних співвідношень ціна/якість в галузі; наявність широкого модельного ряду, пристосованого до кліматичних та дорожніх умов Росії, однак при цьому простежуються і негативні моменти, такі як висока ступінь зносу обладнання на окремих виробництвах, що обумовлює випуск морально застарілої продукції, недостатній рівень завантаження виробничих потужностей на певних ділянках виробничого процесу;
в сфері ринкових відносин:
до позитивними моментів відноситься те, що підприємство найбільший виробник важких вантажівок в Росії, що припускає значні можливості фінансування НДДКР і диверсифіковану клієнтську базу; впізнаваність бренду;
в області збутової діяльності до сильних сторін можна віднести розвинену дилерську мережу та мережу сервісних центрів; диверсифікацію продажів і охоплення значної кількості експортних ринків;
вкадровой політики позитивним моментом є висококваліфікований персонал.
Роблячи висновки за результатами SWOT-аналізу можна сказати, що в даний час ВАТ «КАМАЗ», не дивлячись на виявлений негативні моменти, є одним з провідних виробників важких вантажних автомобілів, затребуваних як у Росії, так і за кордоном.
1.4 Аналіз техніко-економічних показників роботи підприємства ВАТ «КАМАЗ»
Всі фактори зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства впливають на техніко-економічні показники роботи підприємства, які представлені в додатку Г. На основі даних показників можна провести аналіз роботи динаміку роботи підприємства за 2007, 2008 і 2009 року і відзначити такі найбільш суттєві моменти його діяльності.
Малюнок 1 - Динаміка показників обсягів товарної і реалізованої продукції
Зростання товарної продукції за аналізований період обумовлений зростанням продуктивності праці. У 2008 році обсяг товарної продукції склав 46989,00 тис.руб., Що вище значення показника в 2007 році на 16629,50 тис.руб. (На 54,74%), в 2009 році також відбулося збільшення обсягів товарної продукції на 1406,00 тис.руб., Що у відносному вираженні на 2,99% більше, ніж у 2008 р.
Також за три роки спостерігається збільшення обсягів реалізованої продукції. У 2008 році цей показник досяг 45556,00 тис.руб., Що на 50,58% більше, ніж у 2007 році, а в 2009 обсяг реалізованої продукції збільшився ще на 7,08% і склав 48780,40 тис.руб. Зростання обсягів виробництва та реалізації свідчить про б ефективної виробничої і комерційної діяльності, при чому по малюнку 1 можна зробити висновок, що в 2007 і 2008 роках вироблялося більше, ніж продавалося, а в 2009 було більше реалізовано, ніж вироблено, тобто були продані залишки зі складу.
асортимент продукція підприємство
Малюнок 2 - Динаміка витрат на випуск продукції
Проводячи аналіз даних малюнка 2, можна виявити наступне: у 2008 році витрати на карбованець товарної продукції в порівнянні з попереднім роком збільшилися на 1 копійку, що у відносному вираженні склало 0,68%. Це пов'язано з тим, що темпи зростанн...
