ти на загальне управління, організацію виробництва і праці. Нормативи накладних витрат встановлюються у відсотках від обраної бази нарахування. В даний час основною базою є кошти на оплату праці робітників у складі прямих витрат. Класифікації витрат на виробництво продукції можна представити у вигляді схеми (рис. 2).
Малюнок 2. Класифікація витрат на виробництво продукції
Крім представлених вище класифікацій всі витрати будь-якої організації можна умовно розділити на дві частини по відношенню до обсягів виконуваних робіт, продукції, що випускається, що надаються:
умовно-постійні, не залежать від обсягів виробництва і реалізації, пов'язані з функціонуванням організації як господарюючого суб'єкта. Ці витрати мають погодинний характер і виникають в будь-якому випадку, навіть якщо організація взагалі нічого не виробляє;
- умовно-змінні, пропорційні обсягами виробництва, чим більше виконується робіт (продукції, послуг), тим більше таких витрат.
Різноманіття суті собівартості та порядку її формування, визначили необхідність її наукової класифікації за видами продукції, представленої в дод. 1. Таким чином, можна виділити кілька видів собівартості в залежності від процесу реалізації продукції, прийнятого у господарській діяльності підприємства. І кожен з цих видів може бути цікавий з точки зору аналізу собівартості і рентабельності продукції та ухвалення рішення на майбутнє.
Дана класифікація дозволить визначити результативність діяльності організації з урахуванням всієї сукупності факторів, що впливають на процеси формування собівартості.
1.3 Контролінг: поняття, сутність, мета
Слово «контролінг» походить від англійського to control, що означає контролювати, управляти, яке в свою чергу іноісходіт від французького слова, що означає «реєстр, перевірочний список».
Загальне розуміння методики контролінгу як цілісної концепції організації та управління економікою підприємства спрямоване на виявлення всіх шансів і ризиків, пов'язаних з отриманням прибутку в ринкових умовах господарювання.
Основними специфічними особливостями внутрішньокорпоративного контролінгу є:
ув'язка фінансово-економічних розрахунків і стратегічних рішень;
нова орієнтація фінансово-економічних розрахунків на прийняття економічно обґрунтованих рішень;
новий зміст планування, контролю, інформаційного забезпечення, що складають ядро ??контролінгу як концепції управління економікою підприємства;
новий зміст ролі планово-економічних служб на підприємстві.
Концепція контролінгу дає орієнтацію на майбутнє: вміння передбачати господарську та комерційну ситуацію, розрахувати суму прибутку, необхідну для покриття витрат, виявити причини відхилень фактичних витрат від планованих, своєчасно вжити заходів щодо регулювання цих відхилень і оптимізації співвідношення витрат та результатів господарської діяльності.
Служба внутрішньокорпоративного контролінгу прагне управляти процесами аналізу і регулювання системи показників економічної ефективності підприємства, щоб звести до мінімуму величину ризиків і прорахунків, а також допомогти засобами обліку та контролю посилити конкурентоспроможність підприємства.
Мета контролінгу - орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей, що стоять перед підприємством.
Концептуальними засадами системи контролінгу є:
орієнтація системи обліку на майбутнє;
створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки методологічних рішень, пов'язаних з плануванням і контролем діяльності підприємства;
створення єдиної інформаційної системи управління, її впровадження, оптимізація інформаційних потоків;
планування і контроль діяльності структурних підрозділів підприємства.
Система контролінгу на підприємстві принципово включає в себе:
) Встановлення цілей - визначення якісних і кількісних цілей підприємства і вибір критеріїв для визначення ступеня досягнення поставлених цілей.
) Планування - перетворення цілей підприємства в плани і прогнози. План - це кількісне вираження цілей підприємства та розробка шляхів його досягнення. План пов'язаний з ефективним і приносить прибуток використанням матеріальних і фінансових ресурсів бізнесу у розглянутий період. Система контролінгу бере участь у розробці методики планування, оцінює, наскільки плани відповідають цілям, реальність їх виконання.
) Управлінський облік - відображ...
