ення всієї фінансово-господарської діяльності підприємства в ході виконання плану. Управлінський облік орієнтований на інформаційні потреби керівників підприємства і базується на фінансових показниках бухгалтерського обліку та економічних показниках господарської діяльності.
) Інформаційні потоки - найважливіший елемент системи внутрішньокорпоративного контролінгу. Інформаційна підтримка управління необхідна для функціонування всієї системи. Інформація повинна бути достовірною, повною, релевантною (істотної), корисної, зрозумілою, своєчасною, регулярною. Чим точніше інформація, тим менше ступінь невизначеності вирішення завдань контролінгу.
Моніторинг - відстеження протікають на підприємстві процесів у режимі реального часу, складання оперативних звітів за найбільш короткі проміжки часу (день, тиждень, місяць), порівняння цільових результатів з фактично досягнутими. Моніторинг дозволяє робити висновки про сприятливі і несприятливі тенденції розвитку зовнішніх умов, про сильні і слабкі сторони діяльності підприємства, динаміці їх зміни.
Контроль - фіксування і оцінка вже трапилися фактів в діяльності підприємства. Контроль не тотожний контроллингу, оскільки контролінг націлений на перспективу. Контроль може бути попереднім, поточним і підсумковим. Попередньо контролюється постановка цілей підприємства, реалістичність прогнозів, розрив між цільовими і прогнозованими значеннями, обмежувальні тенденції у розвитку підприємства, оптимальність планів, бюджети підприємства (контроль над витратами підрозділів). Поточний контроль включає перевірку «сигналів» із зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства про наявність «слабких місць». Підсумковий контроль передбачає контроль виконання планів при розрахунку відхилень фактичних значень від планових з аналізом причин цих відхилень.
Елементи системи внутрішньокорпоративного контролінгу від планування до моніторингу реалізації планів необхідні для забезпечення можливості аналізу планів, результатів і відхилень. Аналіз може бути спрямований і в минуле і в сьогодення і в майбутнє. На основі результатів аналізу виробляються рекомендації для прийняття управлінських рішень. Вибір робиться на користь альтернативи дій, передбачають розвиток успішно функціонуючого прибуткового підприємства.
Сучасний менеджмент розділяє цілі підприємства на дві групи: оперативні (короткострокові) і стратегічні (довгострокові, перспективні).
Внутрішньокорпоративний контролінг - це система управління досягненням цілей і невід'ємна частина управління підприємством. Таким чином, внутрішньокорпоративний контролінг - як система включає в себе два основних напрямки: стратегічний та оперативний.
2. Методика аналізу собівартості продукції і методи управління собівартістю
.1 Методика аналізу собівартості продукції
Собівартість продукції показує витрати організації на випуск певного обсягу продукції. Величина витрат, понесених організацією, зрештою, зумовлює фінансові результати її основної діяльності. Для успішної роботи кожен господарюючий суб'єкт зобов'язаний постійно контролювати формування витрат на виробництво і реалізацію продукції.
Для цих цілей в зарубіжній практиці і останнім часом на вітчизняних підприємствах застосовується управлінський облік, що представляє собою підсистему бухгалтерського обліку, що забезпечує управлінський апарат організації інформацією, використовуваною для планування, управління та контролю за діяльністю організації. Частиною загальної сфери управлінського обліку є виробничий облік, під яким зазвичай розуміють облік витрат виробництва і аналіз даних про економію і перевитрату в порівнянні з даними за попередні періоди, прогнозами і стандартами.
Таким чином, аналіз собівартості виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг) можна розглядати як вид аналітичної діяльності економічних служб організації і як складову частину управлінського обліку.
Для аналізу витрат використовується обширна вихідна інформація: договори підряду, проектно-кошторисна документація, лад бізнес-план, статистична звітність, пояснювальні записки до річних звітів, дані бухгалтерського обліку (журнал-ордер №10-с, додатки до нього - №М - 10 «Звіт матеріально-відповідальної особи», М - 29 «Звіт про витрачання будівельних матеріалів в порівнянні з виробничими нормами витрати», акти на списання витрат, платіжні доручення та рахунки на оплату матеріалів), оперативні дані.
Аналіз собівартості продукції починають з оцінки її структури, що дозволяє виявити статті або елементи витрат, які найбільшою мірою схильні до змін і зумовлюють рівень витрат в цілому. Під структурою розуміють питома вага окремих статей або...
