ня включає:
- визначення місії підприємства, організації;
Рис. 1.2. Схема процесу стратегічного управління
- формулювання цілей і завдань функціонування підприємства, організації;
- оцінку та аналіз зовнішнього середовища;
- оцінку та аналіз внутрішньої структури;
- розробку й аналіз стратегічних альтернатив;
- вибір стратегії.
Як видно з Рис. 1.2., Планування є одним з компонентів стратегічного управління. Стратегічне управління іноді розглядається як синонім терміну «стратегічне планування». Однак це не так. Стратегічне управління крім стратегічного планування містить механізм реалізації рішень.
1.2 Поняття та структура тактичного плану
стратегічний планування тактичний
Склад розділів і показників тактичного плану залежить від специфіки і галузевої приналежності підприємства, що склалися на ньому методів управління, традицій, управленческой культури, стану економіки, ринкової кон'юнктури і т.д.
В основу тактичного плану входять безпосередньо стратегічний план і портфель замовлень підприємства, сформований в період планування. На основі стратегічного плану розробляється план інновацій, а на базі портфеля замовлень - план виробництва і реалізації продукції. Основним у структурі тактичного плану є план виробництва і реалізації продукції. Він визначає можливості підприємства з виробництва та реалізації продукції в основному планованому періоді. Завдання цього плану визначають показники решти розділів тактичного плану: плану з недоліків, прибутку і рентабельності; плану матеріально-технічного забезпечення; плану з персоналу та оплаті праці.
Важливе місце в структурі плану відводиться планом інновацій, тому відображає науково-технічну, організаційну та економічну політику підприємства в планованому періоді. План інновацій органічно пов'язаний з планом по інвестиціях.
Обсяг даних інвестиційних ресурсів, якими може розташовувати конкретне підприємство в планованому періоді, обгрунтовується в плані по фондах спеціального призначення (фонду розвитку). Тут також розраховується величина коштів, що спрямовуються виразно на споживання, соціальний розвиток, природоохоронні заходи, створення страхових резервів.
Заключним етапом в структурі тактичного плану є фінансовий план. Він визначає заключні мети діяльності підприємства і пов'язаний з іншими розділами плану підприємства. Розробка тактичного плану з вказаною структурою можлива тільки на основі добре продуманої стратегії, яка вимагає значного часу, ресурсів і кваліфікованих кадрів планових працівників. Тому такий план застосовують стабільно працюючі підприємства з розвиненою системою управління. Часовий крок плану 1-5 років. Насамперед, потрібно сумлінно розробити всі розділи плану, і тим самим буде легше його виконувати, менше буде потрібно ресурсів, і покращиться якість роботи.
У структуру тактичного плану входить:
- Економічна ефективність виробництва. У наш час розвиненості виробництва, ускладнилися господарські зв'язки, і зріс науково-технічний рівень. Особливого значення набуває ефективне використання матеріально-технічного та трудового потенціалу підприємств. У даному розділі плану збільшення ефективності можливо за рахунок пропорційного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу.
- Норми і нормативи. Створення тактичного плану повинна здійснюватися на основі прогресивних, технічно і економічно обгрунтованих норм і нормативів витрат сировини, матеріалів, палива, теплової та електричної енергії, норм витрат живої праці, нормативів використання засобів праці та організації виробничих процесів.
- Виробництво і реалізація продукції. Основним завданням цього розділу є те, що потрібно визначити обсяг продукції, яке підприємство виробляє і реалізує в планованому періоді. Також знайти можливості, щоб повністю задовольнити попит на певну продукцію, раціонально використовувати виробничі потужності, основних фондів та інших трудових і матеріальних ресурсів.
- Матеріально-технічне забезпечення виробництва. Цей розділ, насамперед, визначає потребу підприємства в матеріальних ресурсах, які потрібні для здійснення виробничої програми і заходів, передбачених планом технічного розвитку, і організації самого підприємства. У процесі розробки плану матеріально-технічного забезпечення повинна враховуватися економія засобів виробництва, шляхом зменшення відходів і втрат, при поломці заміна дорогих матеріалів більш дешевими.
