уктурними підрозділами та виконавцями. Цей процес відбувається відповідно на плановій основі в стратегічному плані. Тому всі компоненти стратегічного плану повинні бути пов'язані з ресурсами та структурними підрозділами. Ця зв'язка забезпечується системою формування показників планування, а також наявністю на підприємстві в апараті управління відповідного підрозділу або виконавця, що відповідають за координацію.
Організаційні зміни. Ця функція передбачає формування організації, яка забезпечує злагоджену роботу персоналу управління, розвиток мислення менеджерів, облік минулого досвіду стратегічного планування. У кінцевому рахунку, вона проявляється у проведенні різних організаційних поліпшень в організації: перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності працівників апарату управління; і т. п. Більше того, необхідно щоб ці організаційні зміни проводилися не як реакція підприємства на сформовану ситуацію, а були результатом організаційного стратегічного прогнозування.
Такий вид управлінської діяльності як стратегічне планування, пред'являє до працівників апарату управління ряд вимог і припускає наявність п'яти елементів:
- Перший елемент - вміння змоделювати ситуацію. В основі даного процесу лежить в першу чергу цілісне уявлення ситуації, яке включає здатність зрозуміти закономірності взаємодії потреб і споживчого попиту покупців, конкурентів з якістю їхньої продукції і потреб власної фірми, тобто її здатності задовольняти потреби клієнтів. Таким чином, найважливішою частиною стратегічного планування є аналіз. Однак складність і суперечливість вихідних даних породжують складність і мінливість аналітичної роботи, що виконується в рамках стратегічного планування, ускладнюють можливість моделювання ситуації. Здатність рухатися від конкретного до абстрактного і в зворотному напрямку є важливою умовою компетентності в питаннях стратегії. Використовуючи цю здатність при виробленні стратегічного плану, можна виявити необхідність і можливість змін у фірмі.
- Другий елемент - здатність виявити необхідність змін у фірмі. В умовах монополізму будь-які зміни спрямовані на збереження експансії компанії. Зараз вони представлені різноманіттям змінних параметрів, що характеризують компанію: від ефективності виробничих витрат до відносини компанії до ризику, включаючи номенклатуру, якість продукції і післяпродажний сервіс. Визначення необхідності змін вимагає двоякого роду здібностей:
· готовності працівників реагувати на тенденції, що виникають з дії відомих факторів і даної галузі;
· науково-технічного потенціалу, інтелекту, інтуїції, творчих здібностей управлінців, що дозволяють на основі врахування комбінації відомих і невідомих чинників приводити компанію в готовність до дій в непередбачених обставинах, знаходити можливості для підвищення її конкурентоспроможності.
- Третій елемент - здатність розробити стратегію змін. Дуже важливий елемент, тому що пошук раціональної стратегії - це інтелектуальний, творчий процес пошуку прийнятного варіанту функціонування підприємства. У його основі лежить здатність керівників і фахівців передбачити різні ситуації, з окремих розрізнених чинників відтворити мозаїчне полотно майбутніх подій. Розробники стратегічного плану повинні вміти писати різні сценарії, володіти інструментарієм прогнозування.
- Четвертий - здатність використовувати в ході змін надійні методи. Арсенал засобів і методи стратегічного планування досить великий. Він включає: стратегічні моделі, засновані на методах дослідження операцій; матрицю Бостонської консультативної групи.
- П'ятий елемент - здатність втілювати стратегію в життя. Між стратегією як науково-обгрунтованим планом і практичною діяльністю працівників підприємства існує двосторонній зв'язок. З одного боку, будь-які дії, не підкріплені планом, зазвичай виявляються марними. З іншого боку, процес мислення, що не супроводжується практичною діяльністю, також безплідний. Тому працівники підприємства, зайняті реалізацією стратегії, повинні знати технологію.
Говорячи про структуру, ми розуміємо, що стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план. Він створюється з погляду всієї корпорації, а не певного індивіда. Стратегія передбачає собою розробку обгрунтованих заходів і планів для досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми і її виробничо-збутові потреби. (Рис 1.2.).
Стратегічне планування можна розглядати як динамічну сукупність шести взаємозалежних управлінських процесів, що входять в стратегічне управління, логічно належних одне із іншого. У той же час існує стійкий зворотній зв'язок і вплив кожного процесу на інші.
Процес стратегічного плануван...
