ify"> - Персонал і оплата праці. Потреба плану полягає в персоналі та оплату праці підприємства. У процесі створення цього розділу в першу чергу потрібно забезпечити чисельність робітників і співвідношення окремих категорій персоналу, так само темп зростання продуктивності праці над темпом зростання продуктивності праці і т.д.
- Витрати виробництва, прибуток і рентабельність. При складання даного виду плану виконуються наступні завдання:
· Формуються планові калькуляції собівартості основних видів продукції, що випускається на ряду з кошторисом витрат;
· Проявляються невиправдані витрати і організовуються заходи щодо їх ліквідації;
· Визначення балансового прибутку;
· Формується база для розробки цін на продукцію організації.
- Інновації. Науково-технологічний розвиток є неодмінною умовою вирішення всіх економічних і соціальних завдань підприємства. Тому основними завданнями даного розділу тактичного плану є прискорення впровадження досягнень науки і техніки, передового досвіду, підвищення технічного рівня та організації виробництва, праці та управління, якості та конкурентоспроможності продукції, ефективності господарської діяльності.
- Інвестиції та капітальне будівництво. Основним завданням даного розділу плану є обгрунтування рішень по нарощуванню виробничих потужностей і основних фондів, необхідних для забезпечення зростання виробництва продукції, його розвитку, підвищення якості та вдосконалення технології та організації виробництва, а також здійснення будівництва об'єктів невиробничого призначення. Велика увага повинна приділятися в плані заходам щодо запобігання забрудненню навколишнього середовища та забезпечення раціонального використання природних ресурсів. У плані також передбачаються організаційні, технічні та економічні заходи, спрямовані на найбільш ефективне використання капітальних вкладень, поліпшення їх структури, технічне переозброєння і реконструкцію основних фондів, вдосконалення пропорцій, концентрацію коштів на найбільш важливих об'єктах, скорочення обсягу незавершеного будівництва.
- Охорона природи і раціональне використання природних ресурсів. Для запобігання забруднення навколишнього середовища, а також раціонального використання природних ресурсів в тактичному плані передбачаються заходи щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів. Вони охоплюють такі природоохоронні напрямки діяльності:
· охорону і раціональне використання водних ресурсів;
· охорону повітряного басейну;
· охорону і раціональне використання земель;
· охорону і раціональне використання земель;
- Соціальний розвиток колективу. У плані соціального розвитку передбачаються заходи щодо розв'язання найбільш актуальних для даного колективу та регіону завдань соціального розвитку, поліпшення умов праці, відпочинку та побуту, вдосконалення відносин у колективі, розвитку сприятливого морально-психологічного клімату. Слід мати на увазі, що багато соціальні проблеми вирішуються в інших розділах тактичного плану. Тому для запобігання дублюванню заходів у даний розділ включаються, насамперед, завдання, що безпосередньо зачіпають соціальну сферу діяльності підприємства.
- Фонди спеціального призначення. Відповідно до чинного законодавства на підприємстві можуть створюватися різні цільові фонди спеціального призначення: фонд накопичення; фонд споживання; дивідендний фонд; фінансовий резерв. Джерелами формування таких фондів є чистий прибуток, амортизаційні відрахування, прибуток від позареалізаційних операцій.
- Фінансовий план. Заключним розділом тактичного плану є фінансовий план. Основними завданнями фінансового планування є, насамперед, організація нормального кругообігу грошових коштів виявлення резервів і мобілізація ресурсів з метою ефективного використання різноманітних доходів підприємства.
. 3 Порівняльний аналіз стратегічного і тактичного планування
Набагато більш глибоке розуміння природи і цілей стратегічного і тактичного планування, можна отримати тільки при їх порівнянні. Крім того їх зіставлення може здійснюватися за такими параметрами:
- організаційний рівень розробки і прийняття рішень;
- безперервність процесу планування і здійснення;
- переважання «жорстких» або «м'яких» проблем і рішень;
- кількість розглянутих альтернатив рішення;
- обсяг і тип необхідної управлінської інформації;
- тимчасові інтервали планування, здійснення і контролю управл...
