підприємницьких ризиків фінансовому менеджеру достатньо, щоб переконатися, що в його функціональні обов'язки входить оцінка ступеня ризику. У ході оцінки доводиться прогнозувати можливі результати. Але в яких умовах приймаються рішення:
в умовах визначеності, коли всі наслідки прийнятого рішення можуть бути оцінені;
в умовах ризику, коли наслідки прийнятих рішень можуть бути оцінені з певним ступенем імовірності;
в умовах повної невизначеності, коли немає жодних вихідних для оцінки наслідків прийнятих рішень.
Виходячи з класифікації факторів, що визначають фінансові ризики, прийнято виділяти систематичний і несистематичний ризики. Систематичний ризик обумовлений дією різноманітних, спільних для господарюючих суб'єктів, чинників. Це - зниження ділової активності в національній економіці, регіоні, галузі діяльності. Це - інфляція, що супроводжується неухильним зростанням цін і зниженням купівельної спроможності грошей. Це - зміна банківських відсотків, податкових та митних ставок, введення квот і ог?? аніченій на господарські операції. Несистематичний ризик обумовлений дією факторів, повністю залежать від діяльності самого підприємства. Тому на випадок надходження несприятливих подій повинні бути передбачені можливості зменшення негативних наслідків.
. 3 Управління ризиками
«Основним завданням підприємця є не відмова від ризику взагалі, а вибори рішень, пов'язаних з управлінням ризиком на основі об'єктивних критеріїв. Одне з головних правил підприємницької діяльності свідчить, що не можна уникати ризику, а передбачити його, прагнучи знизити до можливо більш низького рівня. Основним завданням оцінки підприємницьких ризиків є їх систематизація та розробка комплексного підходу до визначення ступеня ризику, що впливає на діяльність підприємця ».
Стратегія і тактика управління ризиками розглядається звичайно як система управління ризиком і економічними (насамперед фінансовими) відносинами, що виникають в процесі цього управління, включає стратегію і тактику управлінських дій. Під стратегією управління розуміються напрямки і способи використання засобів для досягнення поставленої мети. У відповідності зі стратегією вибираються варіанти управлінських рішень і концентруються зусилля на здійсненні цих варіантів. Тактика - це конкретні прийоми і методи, які слугують досягненню поставленої мети в реальних умовах. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення, прийомів і методів управління, найбільш відповідних конкретної господарської ситуації.
Методи управління ризиком підприємств (фірм), в кінцевому рахунку, сприяють зниженню загальної величини підприємницького ризику підприємства. Частина з перерахованих методів гарантує зниження ризику в перспективі, частина - негайно. Окремі методи можна охарактеризувати як заходи прямого впливу на величину і ймовірність реалізації ризику, інші - як заходи опосередкованого (непрямого) впливу.
У російській господарській практиці найпоширеніші методи уникнення та локалізації ризику. Цими методами користуються керівники багатьох виробничих підприємств, які відмовляються від послуг ненадійних посередників, намагаються не розширювати коло партнерів, працювати тільки з надійними контрагентами. Здачі в оренду невживаних площ і обладнання вони воліють їх консервацію, страхуванню - пошук гарантів. Господарюючі суб'єкти, які використовують методи уникнення ризику, відмовляються від інноваційних та інших проектів, ефективність яких викликає хоча б незначні сумніви. Метод «пошуку гарантів» широко застосовується як дрібними, так і великими підприємствами.
У загальному вигляді система методів оцінки підприємницьких ризиків ділиться на дві групи:
) якісні методи оцінки підприємницьких ризиків - з їх допомогою здійснюється виявлення ризиків, притаманних реалізації передбачуваного рішення; визначення кількісної структури ризиків; виявлення найбільш ризиконебезпечних областей в розробленому алгоритмі прийнятого рішення;
) кількісні методи оцінки підприємницьких ризиків - їх застосування базується на основі даних, отриманих при якісній оцінці, тобто оцінюються тільки ті ризики, які присутні при здійсненні конкретної операції алгоритму прийняття рішення.
Ризик - категорія імовірнісна. Оскільки ризик пов'язаний з імовірністю того, що фактична прибутковість буде нижче її очікуваного значення, розподілу ймовірностей є основою для вимірювання ризику.
Розподілом ймовірностей називається безліч можливих результатів із зазначенням ймовірності появи кожного з них. В якості допустимого ризику можна прийняти загрозу повної втрати прибутку від того чи іншого проекту, або від підприємницької діяльності в ц...
