ростуть лінійно, а потім експоненціально. Наприклад, якщо ми хочемо підвищити готовність збутової системи до поставок з 78 до 79%, то витрати на утримання страхового запасу доведеться збільшити приблизно на 5%. Якщо ж ми вирішимо збільшити готовність до постачань з 98 до 99% (також на 1%, але в області високої якості роботи), то це потребує збільшення витрат на 13%. [1, с. 84]
Таким чином, специфіка обліку витрат в логістиці полягає: по-перше, в необхідності виявлення всіх витрат, пов'язаних з конкретними логістичними процесами (принцип тотальних витрат); по-друге, в угрупованні витрат не навколо підрозділів підприємства, а навколо робіт і операцій, поглинаючих ресурси.
1.4 Методи аналізу та шляхи зниження рівня логістичних витрат
Методи аналізу логістичних витрат:
стратегічний аналіз логістичних витрат (Бенчмаркінг) - це процедура порівняння становища підприємства з точки зору витрат на обслуговування споживачів з аналогічним положенням його найближчих конкурентів.
вартісний аналіз - нормативний метод, заснований на вивченні елементів витрат і спрямований на зниження витрат і, відповідно, підвищення споживчої цінності продукції;
функціонально-вартісний аналіз - це метод, спрямований на зниження рівня витрат на обслуговування споживачів. Метод заснований на ретельному вивченні окремих етапів процесу виконання замовлень споживачів і з'ясування можливості їх стандартизації для переходу до більш дешевих технологій. [9, c. 223]
Процедура аналізу логістичних витрат на обслуговування споживачів:
визначаються центри зосередження витрат. Під центрами зосередження витрат розуміють функціональні області бізнесу, де концентруються значні витрати і де зниження їх рівня може забезпечити підвищення доданої цінності для споживача;
виявляються важливі пункти витрат в межах?? аждого центру їх концентрації. Пункти зосередження витрат - це окремі ділянки в рамках одного центру зосередження витрат, які несуть відповідальність за всі витрати, що припадають на даний центр;
бізнес підприємства розглядається в цілому як єдиний потік витрат;
вартість розглядається як сума, яку платить споживач, а не як сума витрат, що виникає в межах підприємства як юридичної особи;
витрати класифікуються відповідно до їх основними характеристиками і, таким чином, здійснюється діагностика логістичних витрат. [11]
Способи зниження рівня логістичних витрат:
проведення переговорів з постачальниками і покупцями по встановленню більш низьких відпускних і роздрібних цін, а також торговельних надбавок;
надання сприяння постачальникам і покупцям в досягненні більш низького рівня витрат (програми розвитку бізнесу клієнтів, семінари для дилерів);
інтеграція вперед і назад для забезпечення контролю над загальними витратами;
пошук дешевших замінників ресурсів;
поліпшення взаємодії підприємства з його постачальниками і споживачами в ланцюзі постачань. Наприклад, координація діяльності підприємства і його партнерів у галузі своєчасної доставки продукції знижує рівень витрат на складські операції, управління запасами, зберігання і доставку готової продукції;
компенсація зростання витрат в одній ланці ланцюга постачань за рахунок скорочення витрат в іншому;
використання прогресивних методів роботи для підвищення продуктивності праці співробітників і ефективності діяльності функціональних підрозділів;
поліпшення використання ресурсів підприємства і більш ефективне управління факторами, що впливають на рівень загальних витрат;
виключення тих видів діяльності, які не створюють доданої цінності, шляхом аналізу і перегляду ланцюга поставок;
оновлення найбільш витратних ланок ланцюга поставок при здійсненні інвестицій у бізнес. [13]
РОЗДІЛ 2. ABC-XYZ-АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА «ІП Щербініна Р.В.»
.1 Коротка характеристика і структура підприємства
ИП Щербінін Р.В., магазин «Все для сну» працює з 2008 року в місті Нижньовартовськ. Підприємство займається продажем постільних речей. У даного магазину є три філії, які функціонують також у місті Нижньовартовськ і знаходяться за наступними адресами:
Ул. Чапаєва 93
Ул. Миру 72
Ул. Омська 8
Основними постачальниками товарів магазину «Все для сну» є наступні підприємства:
