стачальницькі, виробничі, науково-дослідні, розподільчі та збутові підприємства [7 , с. 285];
- зниження витрат . Завдяки міждержавному співробітництву зниження витрат досягається в міру розширення виробництва, відходу від дублювання інвестицій, відкриття сприятливих з точки зору витрат сировинних ринків, використання переваг міжнародного поділу праці. Як правило, можливість здійснення швидкого господарського маневрування, дає можливість ТНК зосереджувати своє виробництво в країнах з дешевою сировиною і низькою заробітною платою;
- додаткові можливості підвищення ефективності та посилення своєї конкурентоспроможності шляхом доступу до ресурсів іноземних держав (використання більш дешевої або більш кваліфікованої робочої сили, сировинних ресурсів, науково-дослідного потенціалу, виробничих можливостей і фінансових ресурсів приймаючої країни) [26, с. 22];
- зниження ризиків, т.к. при транснаціональної кооперації розподіл збитків між підприємствами-учасниками обмовляється заздалегідь і відображає їх інтереси і можливості. Тому в разі неуспіху збиток виявляється для кожного з підприємств менш значущим, ніж при покупці або утворенні нового підприємства. Звичайно, між партнерами по кооперації розподіляється і прибуток, що змушує їх погоджуватися на «дозований» ризик;
- близькість до споживачів п?? одукціі іноземної філії фірми і можливість отримання інформації про перспективи ринків і конкурентному потенціалі фірм приймаючої країни. Філії транснаціональних корпорацій одержують важливі переваги перед фірмами приймаючої країни в результаті використання науково-технічного та управлінського потенціалу материнської фірми і її філій [36, с. 107];
- можливість використовувати у своїх інтересах особливості державної, зокрема, податкової політики в різних країнах, різницю в курсах валют і т.д. (в основному ТНК організовують своє виробництво в країнах з низьким рівнем оподаткування);
- здатність продовжувати життєвий цикл своїх технологій і продукції, скидаючи їх у міру старіння в зарубіжні філії і зосереджуючи зусилля і ресурси підрозділів у материнській країні на розробці нових технологій і виробів;
- допомогою прямих інвестицій фірма одержує можливість перебороти різного роду бар'єри на шляху впровадження на ринок тієї або іншої країни шляхом експорту. Стимул для прямих зарубіжних інвестицій часто створюють національні тарифні бар'єри. Так, в 60-х роках, крупний потік інвестицій із США в Європу був породжений тарифами, встановленими Європейським економічним співтовариством (ЄЕС). Замість експорту готової продукції, транснаціональні корпорації створили виробництво в країнах ЄЕС, таким чином, обійшовши їхні тарифи [26, с. 23].
Всі ці причини (переваги) зумовили швидке зростання числа транснаціональних корпорацій останнім часом.
Таким чином, перетворивши світове господарство в міжнародне виробництво, ТНК багато в чому зумовили його прогрес за різними напрямками: від підвищення технічного рівня, якості продукції та ефективності виробництва до вдосконалення форм менеджменту та управління компаніями. Через дочірні компанії та філії в сотнях країн світу ТНК діють за єдиною науково-виробничої та фінансової стратегії, формованої в їхніх материнських компаніях; мають величезним науково-виробничим і ринковим потенціалом, що забезпечує динамічний розвиток економічної системи.
Економічною основою ТНК зазвичай є або єдина акціонерна компанія, або система материнського (головного) і дочірніх (залежних) акціонерних товариств.
Всі елементи ТНК функціонують як єдиний механізм відповідно до глобальної стратегією корпорації, спрямованої на отримання максимального прибутку від функціонування комплексу об'єднуваних підприємств в цілому, а не кожного з них окремо. Для цього необхідно чітке керівництво з боку материнської компанії закордонними філіями, що дозволяє в той же час їм самостійно приймати рішення з урахуванням специфіки місцевого ринку і законодавством приймаючої країни [35, с. 190]. Така політика стала можливою завдяки досягненням техніки в галузі зв'язку та інформації, розвитку національних і міжнародних банків даних, повсюдної комп'ютеризації. Все це дозволяє транснаціональним корпораціям координувати виробничу і фінансову активність зарубіжних філій і дочірніх фірм [7, c. 287].
Материнська компанія - адміністративний центр всієї системи ТНК. У її функції зазвичай входить прийняття рішень про злиття з іншими компаніями, придбання нових і ліквідація неефективних підрозділів, формування довгострокової виробничої, інвестиційної та фінансової політики філій і корпорації в цілому, контроль над їх фінанса...
