ми і науково-дослідною роботою.
Відділення ж ТНК в кожній країні створюються з урахуванням місцевих умов і в якійсь мірі незалежні від материнської компанії, яка формулює лише основні цілі фірми. З урахуванням цих цілей підрозділи в різних країнах, зберігаючи автономію у виробництві, збуті, оперативному управлінні, самі вирішують свої власні завдання. Своїм відділенням багато ТНК надають максимум самостійності, наближаючи їх статус до незалежним фірмам. Залежність таких структур з материнською компанією визначається її часткою в їхньому капіталі. При цьому материнська фірма не приділяє великої уваги контролю над діяльністю закордонної філії до тих пір, поки він функціонує прибутково, але вона може забезпечувати філії технологічної, маркетингової та фінансовою підтримкою [35, с. 191]. Залежно від розмірів капіталу, належить материнської компанії, а також правового становища і ступеня підпорядкування фірми, що знаходяться в сфері впливу материнської компанії, можуть бути:
- дочірніми компаніями , в капіталі яких материнська фірма має більше половини участі з правом вирішального голосу, а, отже, можливістю призначення керівників. Самі ж дочірні компанії є юридично самостійними: укладення угод і ведення фінансової документації здійснюється ними окремо від материнської компанії. Материнська компанія може не тільки спостерігати і координувати господарську діяльність дочірніх компаній, але і визначати склад правління, призначати директорів, які зобов'язані виконувати вказівки материнської компанії і звітувати перед нею. Створюючи дочірню компанію, материнська фірма заздалегідь визначає її виробничу спеціалізацію, а також обов'язки щодо збуту, технічного обслуговування реалізованої продукції, вивчення ринків та ін .;
- асоційованими компаніями , в яких материнська компанія володіє від 10 до 50% акцій, що дозволяє їй брати участь у контролі. Таким чином, асоційовані компанії є юридично і господарсько більш самостійними, а материнськими фірмами вони, як правило, контролюються через систему договірних відносин;
- відділеннями у вигляді зарубіжних філій ТНК , які не мають юридичної самостійності і, отже, не можуть вести справи від свого імені. Філії зазвичай діють за дорученням материнської фірми і, як правило, мають однакове з нею найменування. В обов'язки зарубіжного виробничої філії входять найчастіше випуск тих видів продукції, в яких зацікавлена ??материнська компанія, і реалізація їх на тих ринках, які визначаються материнською компанією;
- спільні підприємства , якими ТНК володіє спільно з місцевою фірмою не менше року. Якщо ТНК правильно вибирає місцевого партнера, спільне підприємство між нею і приймаючою країною є досить життєздатною структурою. Однак спільні підприємства не так популярні, як, наприклад, дочірні компанії, які на 100% належать ТНК, тому що ТНК побоюються втручання місцевого партнера в конкретні області критичних рішень компанії [26, с. 33-35].
Що стосується типів ТНК, то існує кілька класифікацій. У першу чергу, за типом взаємин материнської компанії та її зарубіжних дочірніх підприємств все транснаціональні корпорації можуть бути поділені на три типи:
- етноцентричні;
- полицентрические або регіоцентріческіе;
геоцентрические.
етноконцентричної тип ТНК характеризується послідовною орієнтацією вищого керівництва ТНК на пріоритет материнської компанії. При цьому типі зарубіжні ринки залишаються для корпорації, насамперед, продовженням внутрішнього ринку країни базування материнської компанії. ТНК в цьому випадку створюють філії за кордоном для забезпечення собі надійних поставок дешевої сировини або для забезпечення зарубіжних ринків збуту. Для цього типу ТНК характерні прийняття управлінських рішень переважно в материнській компанії, тобто висока централізація прийняття рішень, а також сильний контроль над діяльністю закордонних філій з боку материнської компанії.
поліцентричної, або регіоцентріческій, тип ТНК характеризується зростанням значущості зовнішнього ринку, коли зовнішній ринок стає часто навіть більш важливим сектором діяльності ТНК, ніж ринок внутрішній. У таких ТНК закордонні філії більший і різноманітніше, вони не стільки продають продукцію материнської компанії, скільки виробляють її на місці відповідно до потреб їх ринків. У закордонних філіях переважають місцеві менеджери, тобто такі ТНК характеризуються високим рівнем децентралізації функцій управління, делегуванням повноважень дочірнім фірмам. Полицентрические ТНК орієнтуються вже не на ринки окремих країн, а на регіони, наприклад, на всю Західну Європу, а не на Францію чи Британію.
