ж суми високоліквідних і среднеліквідние активів. p align="justify"> З цієї ж причини спостерігається зростання коефіцієнта поточної ліквідності. Оборотні активи без обліку довгострокової дебіторської заборгованості та витрат майбутніх періодів покривали поточні зобов'язання на 345%. p align="justify"> Коефіцієнти ліквідності задовольняють нормативним вимогам, що свідчить про достатність коштів для забезпечення платоспроможності ТОВ "Хлібний Дім". Скорочення в цілому оборотних коштів підприємства супроводжувалося зниженням короткострокових зобов'язань і не призвело до втрати здатності підприємством виконувати свої зобов'язання своєчасно і в необхідному розмірі. p align="justify"> Коефіцієнт фінансової залежності істотно не змінився. На карбованець власного капіталу підприємство залучало 25-26 копійок позикового капіталу у вигляді довгострокових і короткострокових кредитів і позик, кредиторської заборгованості. p align="justify"> Спостерігається зниження забезпеченості власними оборотними засобами, обумовлене значним зростанням необоротних активів. Тим не менш, частка фінансування за рахунок власних коштів загальної величини оборотних активів на кінець звітного періоду склала 13%, що відповідає нормативному обмеженню. p align="justify"> Частка необоротних активів, що фінансуються за рахунок довгострокових позикових коштів, за звітний період зросла з 12 до 16%.
Можна констатувати, що ТОВ "Хлібний Дім" володіє достатньою незалежністю від зовнішніх джерел фінансування, що забезпечується високою часткою власного капіталу. Співвідношення власних і позикових коштів оптимально. Протягом звітного періоду на тлі збільшення власного капіталу за рахунок отриманого прибутку загальна сума позикових джерел фінансування змінилася неістотно. p align="justify"> ТОВ "Хлібний Дім" характеризується як фінансово стійке підприємство з достатнім для підтримки необхідного рівня фінансової незалежності обсягом власного капіталу. В обгрунтованих межах в обороті підприємства бере участь кредиторська заборгованість, залучаються кредити банків. br/>
. Організаційна структура управління
Інструментом для реалізації політики у сфері якості є вся система менеджменту якості, в тому числі організаційна структура (рис. 1), розподіл відповідальності, процедури та ресурси, необхідні для здійснення якісного виконання робіт. Для всіх підрозділів підприємства визначаються чіткі цілі і критерії діяльності, які з політики в області якості. Виходячи з цих цілей, у планах заходів підрозділів встановлюються конкретні завдання. Для кожного завдання визначаються способи досягнення мети і методи оцінки результатів. Таким чином, встановлюється взаємозв'язок між політикою у сфері якості та діяльністю підрозділів. br/>В
Рис. 1 Організаційна структура ТОВ "Хлібний дім"
Примітка: ЕПТК - експериментально-виробничий технологічний комплекс; ОП - відділ продажів; ділянка СЗМІ - ділянка листкових заморожених дрібноштучних виробів; ДО - диспетчерський відділ; ПК - виробництво кондитерське; ООП - відділ забезпечення продажів.
Основні підрозділи організацій:
Управління
Магазин "Лакомка"
Служба інженерна
Інженерно-технічна група
Непромислова група
Служба комерційна
Відділ забезпечення продажів
Відділ продажів
Відділ диспетчерський
Служба виробнича
Виробництво кондитерське
СЗМІ
ЕПТК
Служба розвитку
Служба постачання
Служба технологічна
Служба управління персоналом
Відділ кадрів
Відділ пільг і компенсацій
Служба фінансова
Бухгалтерія
Планово-економічний відділ
Служба якості
Відділ маркетингу
Відповідальність, повноваження та взаємозв'язок персоналу, визначаються і документуються на підприємстві за допомогою структурних схем, положень про підрозділи, посадових інструкцій персоналу, документів, що визначають функціональні обов'язки персоналу, відповідних записів у процедурах, інструкціях, керівництвах і положеннях.
Розподіл відповідальності і повноважень між персоналом ТОВ "Хлібний Дім" по підтриманню і вдосконаленню СМЯ наводяться й уточнюються у відповідних процедурах, положеннях, інструкціях і т.д.
Директор ТОВ "Хлібний Дім" керує діяльністю підприємства і несе спільну відповідальність за пі...
