й Дім "Прометей" має власним проектним відділом і авторизованим сервісним центром. На всі види робіт та обладнання, що надаються компанією, є ліцензії та сертифікати державного зразка. p align="justify"> ТОВ "Прометей" є офіційним дистриб'ютором кондиціонерів Toshiba, Samsung, Dantex; теплового обладнання: Pyrox, Nobo, Systemair і камінів Dimplex в Росії. А також офіційним партнером компанії Panasonic. p align="justify"> Компанія має широку дилерську мережу по всій Росії. Для своїх дилерів постійно проводить презентації, забезпечує повної інформаційної, технічної та рекламною підтримкою. p align="justify"> Компанія забезпечує належну якість збутового і післяпродажного обслуговування. Дана організація несе в собі переваги більш ефективного управління "на місці", оскільки це дозволяє більш детально розглядати кон'юнктуру ринку, а також у найкоротші терміни реагувати на зміни і вирішувати питання, що виникають в процесі реалізації і потребують негайного вирішення. p align="justify"> Обрана на справжньому етапі компанією стратегія містить кілька пріоритетних напрямків:
перелом в тенденції падіння обсягів використання кліматичного обладнання;
виявлення нових ринків як в Росії, так і в ближньому зарубіжжі;
модернізація та постійне вдосконалення продукції;
забезпечення менеджменту і фінансовий контроль.
Вирішальна роль в реалізації стратегії ТОВ "Прометей" по досягненню домінуючої позиції компанії на російському ринку відводиться сектору центрального кондиціонування.
Структура організації тісно пов'язана з характерним для неї специфічним розподілом праці і вимогами побудови системи контролю в організації.
Будь-яка організація має поділ праці, але не просто випадковий розподіл роботи між усім персоналом організації, а спеціалізований поділ праці. Воно означає закріплення конкретної роботи за тією людиною, яка краще за всіх в організації зможе її виконати, тобто за фахівцем. Прикладом може служити поділ управлінських функцій між фахівцями з фінансів, виробництва, збуту і т.д. "p align="justify"> Забезпечення ефективного функціонування підприємства вимагає економічно грамотного управління діяльністю, яке багато в чому визначається умінням її аналізувати.
Створення конкурентних переваг у що швидко і важко прогнозованою середовищі досягається за рахунок забезпечення необхідного рівня наступних параметрів:
гнучкість управління, тобто мінімізація часу реагування на зміну зовнішніх і внутрішніх умов;
якість управління, т. е мінімізація кількості помилкових та надлишкових рішень;
вартість управління, тобто мінімізація витрат на управління за рахунок виключення дублювання управлінських функцій і кількості погоджень.
Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюється одноосібним виконавчим органом - директором.
Структура управління підприємством дозволяє забезпечити стабільний і безперервний характер діяльності. Для даної структури характерно дотримання принципу єдиноначальності, але в той же час функціональний розподіл управлінських робіт сприяє їх більш якісному та ефективному виконанню. p align="justify"> В організації переважає авторитарний стиль управління, при якому більшу частину найважливіших рішень директор приймає одноосібно, але при вирішенні більш конкретних, вузькоспеціалізованих питань керівник делегує свої повноваження компетентному в цьому питанні фахівця.
Генеральний директор - керує компанією. Під контролем генерального директора знаходиться вся організація, приймає остаточні управлінські рішення. p align="justify"> Засновники - організатори справи, засновники фірми, з власної ініціативи і привертають до участі в ньому вкладників капіталу. Засновники можуть і самі вносити свій капітал в створюване товариство. p align="justify"> Комерційний директор - організовує роботу з рекламування товарів або виконуваних послуг, інформуючи споживачів про переваги якості і відмінні властивості рекламованих послуг, цінової політики. Адміністративний директор - відповідає за організацію в компанії. Технічний директор - відповідальний за технічні питання в компанії. Директор з розвитку - відповідає за розвиток компанії. p align="justify"> Зам ГД з маркетингу - розробляє маркетинг-стратегію компанії. Проводить маркетингові дослідження. Аналіз ефективності. p align="justify"> Зам ГД з вентиляції - відповідає за сектор продажів систем вентиляції.
Сектор дилерських продажів - займається оптовими продажами.
Сектор прямих продажів - займається продажем продукції в роздріб.
Бухгалтерія - проводить всі грошові операції.
Склад - зберігання продукції.
<...
