- Чисельність персоналу за віком за 2009-2011 рр..
Група працівників, лет2009 г.2010 г.2011 г.доля у% Абсол. вимк. чел.чел.чел.чел.2009 г.2010 г.2011 г.2010-20092011-2010от 17 до 2522202122,2220,8320,39-21от 26 до 291091910,109,3718,45-110от 30 до 3521232721,2123, 9626,2125 від 36 до 4218181118,1818,7510,68 - 7от 43 до 4914121014,1412,509,71-2-250 і более14141514 ,1414,5814,56-1Ітого9996103100100100 -
Зміна чисельності трудових ресурсів за віком становить: від 17 до 25 років працівників за 2010-2011 рік, стало більше на 1 людину; від 26 до 29 років за 2010-2009 рр.., чисельність скоротилася на 1 людини, в 2011 році стало більше на 10 осіб; в групі від 30 до 35 - чисельність персоналу в 2010 році збільшилася на 2 людини, в 2011 році на 5 осіб; від 36 до 42 років - 2009 і 2010 рік зрівнявся, в 2011 році скоротилося на 7 осіб; від 43 до 49 - щорічно чисельність скорочується на 2 особи; 50 і більше - 2009-2010 року чисельність на рівні 14 осіб, у 2011 році збільшилося на 1 людину. Більша частина персоналу у віці від 30 до 35 років. p align="justify"> Дані спостереження свідчать про те, що компанія віддає перевагу фахівцям у віці від 30 до 35 років - більш досвідченою категорії фахівців, таких в компанії 27 людей. Молодих ж фахівці у віці від 17-25 років - 21 осіб. Швидше за все, це пов'язано з тим, що в компанії працюють фахівці з середньо-спеціальних освітніх установ, технікумів, ВУЗів. Даний контингент співробітників вимагає підвищення кваліфікації, проведенні тренінгів, навчання всередині фірми більш досвідченими фахівцями. p align="justify"> Проведу аналіз руху персоналу Головного офісу ТОВ В«Енергопром СПБВ» за 2009-2011 роки в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4 - Аналіз руху робочої сили за 2009-2011 рр..
Показники двіженія2009 2010 2011 Абсолютний пріростОтносітельний приріст,% 2010 - 20092011-20102010 - 2009 2011 - 2010Чісленность персоналу на початок року, чел.9899961-3101, 0296,97 Прийнято на роботу, чел.6412-2866, 67300,00 Вибуло, чел.5752-2140, 0071,43 У тому числі: за власним желанію4632-3150, 0050,00 звільнено за порушення трудової дісціпліни11201100, 00200,00 Чисельність персоналу на кінець року, чел.9996103-3796, 97107,29 Середньооблікова чисельність персоналу, чел.9998100-1298, 98102,05 Коефіцієнт обороту з прийому працівників-Кпр,% 6,064,0812,00-1,987,92 - Коефіцієнт обороту з вибуття працівників Ккв,% 5,057,145,002,092,14 - Складено на основі внутрішньої документації
Загальний коефіцієнт обороту кадрів в організації визначається відношенням суми прийнятих і звільнених до середньоспискової кількості робітників або працюючих. Визначимо даний коефіцієнт за 2009-2011 рр..: br/>
Ко = (всі звільнені + всі прийняті)/r (1)
де r - середньооблікова чисельність працівників за певний період
К2009 = (5 +6)/99 * 100% = 11,11%
К2010 = (7 +4)/98 * 100% = 11,22%
К2011 = (5 +12)/100 * 100% = 17%
Отже, загальний коефіцієнт обороту кадрів на даному підприємстві склав: у 2009 році 11,11%, в 2010 році 11,22%, в 2011 році 17%. Тобто даний коефіцієнт має зростаючу динаміку.
Приватні коефіцієнти обороту вимірюються відповідно відношенням числа прийнятих або числа звільнених за певний період до середнього числа працюючих:
Коп = rпрін/r (2)
Коп2009 = 6/99 * 100% = 6,06%
Коп2010 = 4/98 * 100% = 4,08%
Коп2011 = 12/100 * 100% = 12,00%
(коефіцієнт обороту по прийнятим працівникам).
Коув = rув/r (3)
Ковиб2009 = 5/99 * 100% = 5,05%
Ковиб2010 = 7/98 * 100% = 7,14%
Ковиб2011 = 5/100 * 100% = 5,00%
(коефіцієнт обороту по вибулим співробітникам).
З аналізу руху робочої сили видно, що в 2011 році зросла середньооблікова чисельність персоналу в порівнянні з 2010 на 2,05%.
При цьому збільшилася кількість осіб, прийнятих на роботу в 2011 порівняно з 2010 роком на 300%. Вибуло в 2011 році менше ніж у 2010 на 28,57%, причому 2 працівника за порушення трудової дисципліни. p align="justify"> Для виявлення причин плинності кадрів проводилося анкетування співробітників, що звільняються протягом 2011 року - звільнилося 5 співробітників. На основі проведеного анкетування (додаток В), основними причинами звільнення персоналу компанії є:
- незадоволеність заробітною платою - 2 особи;
- відсутність перспектив кар'єр...
