ї формується резерв.
Представлені документи оцінюються за такими критеріями:
) професійні якості:
досягнення претендента у професійній діяльності;
професійна компетентність претендента (рівень загальних і професійних знань, умінь і навичок), у тому числі:
знання в області організації управління персоналом;
знання в галузі економіки (економічна підготовка);
знання в галузі права (правова підготовка);
знання етнокультурних особливостей Подпорожского району;
наявність аналітичних та організаторських здібностей, потенціал претендента, перспективи професійного розвитку, зацікавленість у службовому просуванні;
) ділові якості:
авторитет і повагу в колективі;
виконавська дисципліна, рівень відповідальності;
навички володіння усною мовою і діловим листом;
прагнення до підвищення професійної компетентності;
творчий потенціал і інтелектуальна активність;
управлінська (службова) культура;
вміння займатися планово-прогнозної діяльністю;
вміння розробляти і контролювати управлінські рішення;
вміння будувати стосунки з людьми;
) особистісні якості:
активність та ініціативність у службовій діяльності, лідерські якості;
прояв ввічливості і тактовності; принциповість і самокритичність;
працездатність і стресостійкість;
самостійність і самоорганізованість;
здатність до досягнення поставлених цілей;
. Оцінка ступеня прояву досліджуваних якостей здійснюється за бальною системою:
бал - якість не виражено;
бали - якість виражена на рівні нижче середнього;
бали - якість виражена на середньому рівні;
бали - якість виражена на рівні вище середнього;
балів - якість виражена явно.
. Кожен претендент оцінюється кожним членом комісії. p align="justify">. Оцінка претендентів проводиться з урахуванням відомостей, отриманих членами робочої групи шляхом збору інформації (відгуки колег по роботі, думок керівників і підлеглих з місця роботи) про професійну діяльність претендента за останні 5 років, його ділових і особистісних якостях, способами, не забороненими законодавством Російської Федерації .
. Для підвищення точності оцінки претендента членами робочої групи за рішенням керівника відповідної робочої групи може проводитися індивідуальна співбесіда з претендентами (у тому числі із залученням у разі потреби фахівців-психологів). p align="justify"> Співбесіда має бути спрямоване на перевірку знань претендентів у галузі державного та муніципального управління, розвитку економіки, культури та соціальної сфери, виявлення навичок ділового спілкування, творчого підходу до вирішення завдань, грамотності відповідей на поставлені питання і так далі . У ході співбесіди оцінюються особистісні якості учасників відбору (здатність до самостійної роботи, активна життєва позиція, вміння працювати в команді, культурний рівень, комунікативні якості, зацікавленість у підвищенні своєї професійної майстерності, управлінського статусу і так далі). p align="justify">. Інтегрована оцінка претендента визначається шляхом підсумовування оцінок, виставлених усіма членами робочої групи. p align="justify">. Комісія з урахуванням інтегрованих оцінок претендентів, результатів співбесід оцінює професійні, ділові та особистісні якості претендентів, стаж і досвід роботи, наявність професійних знань і навичок, необхідних для виконання обов'язків за посадою, на яку формується резерв, і приймає рішення про визнання переможцями попереднього відбору не більше п'яти претендентів на кожну посаду.
. На другому етапі представлені кандидатури претендентів, рекомендованих до включення до резерву, розглядаються і обговорюються комісією. p align="justify"> У цих цілях керівник робочої групи на засіданні комісії надає інформацію про кандидатури претендентів, рекомендованих робочою групою до включення в резерв.
. За рішенням головуючого на засіданні комісії претенденти, рекомендовані робочою групою до включення в резерв, можуть бути запрошені на чергове засідання комісії для індивідуальної співбесіди. p align="justify">. За підсумками обговорення комісія виносить одне з таких рішень:
рекомендувати главі Адміністрації Подпорожского муніципального району включити претендента в резерв;
