Зміст
1. Введення
2. Система відбору як система дії на різних рівнях управління персоналом
3. Профвідбір: суть і етапи
4. Процедура прийому на роботу
5. Список використаної літератури
1. Введення
Методи професійного відбору персоналу є дуже важливою і цікавою для професійних психологів, управлінців, менеджерів з персоналу та просто людей, що працюють з людськими ресурсами. Люди, що домоглися видатних успіхів, крім інших талантів, як правило, володіють умінням правильно відбирати співробітників для спільної роботи. Дуже мало хто з нас мають такий талант з народження, і ми можемо тільки сподіватися на можливість придбання певних навичок у цій області. І дійсно, навичкам професійного відбору можна вчитися і їх можна розвивати. p align="justify"> Помилки при професійному відборі підходящої кандидатури обійдуться дуже дорого будь-якому підприємству. Крім фінансових, існують ще й витрати прийнятих людей. Початок роботи на новому місці таїть у собі загрозу сильного стресу. Прийнятим співробітникам доведеться встановлювати нові робочі взаємини, пристосовуватися до умов нової організації. Наймаючи нових працівників, ми приймаємо рішення, які дуже сильно впливають на їх життя і життя їхніх близьких. Неправильний вибір роботи може виявитися катастрофою, як для найнятого співробітника, так і для організації в цілому. p align="justify"> Від якості відібраного персоналу залежить ефективність роботи організації і використання всіх її інших ресурсів. Якщо відбір хорошого персоналу є вдалим вкладенням фінансових коштів, то відбір і навчання працівників, не придатних для виконання дорученої їм роботи, буде марною тратою грошей. Для дрібних і середніх організацій, особливо в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹та нестабільної середовища, така "розкіш" недозволенна. Витрати - це зазвичай одне з основних міркувань при організації процесу пошуку і відбору кадрів. Багато керівників добре рахують гроші, які витрачаються на пошук та відбір персоналу, намагаючись домогтися максимальної економії. При цьому вони забувають порахувати збитки, які може понести організація в разі неуспіху відбору. Тому все більше підприємств починають стикатися з необхідністю розвитку ефективної системи відбору нових працівників, що відповідає сучасним вимогам. p align="justify"> Ми неодноразово переконувалися, що менеджер, який дає найбільший обсяг продажів, при призначенні його керівником відділу продажів не здатний керувати підлеглими. Або інший приклад. Керівник великої фірми, успішно керував налагодженим виробництвом не здатен розкрутити з "нуля" навіть невелике напрямок. Поєднання організаторських і підприємницьких якостей явище досить рідкісне. p align="justify"> Питання про психологічний відповідність кандидата вимогам діяльності і "духу" компанії гостро стоїть щодо всіх видів професій - не...
