лення підошви до заготівлі верху взуття, відповідає необхідної нормативно-технічної документації.
4. Підготовка виробництва. Зі складу сировини в вирубочний і розкрійний цехи надходить сировина та матеріали. Тут відбувається вирубка устілок та розкрій матеріалу на деталі верху. Потім отриманий напівфабрикат на вантажному ліфті надходить у цех з складання заготовок верху взуття. Заготовки верху взуття також на вантажному ліфті надходять в цех по збірці взуття, де вони формуються і скріплюються за італійською технологією з підошвою, строчно-методом лиття. Підприємство працює із застосуванням потокової організації виробництва, в одну зміни. За якістю продукції здійснюється ретельний контроль - на кожному потоці працює контролер, обліковець, ремонтник, а також існує комісія з виявлення причин виникнення браку. Готова продукція транспортується на склад. Крім складу готової продукції також на території підприємства розміщені склади зі зберігання матеріалів верху, матеріалів низу, допоміжних та оздоблювальних матеріалів.
В
7. Організаційний план
7.1 Потреба в персоналі
Для кожного з варіантів потужності визначимо кількість працюючих К ':
К '= ГВ/ПТ,
де ГВ - річний випуск продукції з урахуванням кількості змін, пар;
ПТ - річна продуктивність праці на одного працюючого
ПТ = 1500 пар/чол.
Для варіанти потужності Р = 400 пар річний випуск продукції складе: ГВ = 400 * 1 В· 227 = пар на рік. Тоді кількість працюючих дорівнюватиме: К '= 227000/1500 = 151чел.
За умови, що 79% від отриманого числа становлять робітники, чисельність їх складе В· 0,79 = чол., а чисельність керівників, фахівців, службовців, в тому числі молодшого обслуговуючого персоналу (МОП), складе: 151 - 125 = 26 чол.
Для варіанти потужності Р = 500 пар річний випуск продукції складе: ГВ = 500 В· 1 В· 227 = пар на рік. Тоді кількість працюючих буде одно: К '= 272400/1500 = 181чел.
За умови, що 79% від отриманого числа становлять робітники, чисельність їх складе 181 В· 0,79 = чол., а чисельність керівників, фахівців, службовців, в тому числі молодшого обслуговуючого персоналу (МОП), складе: 181 - 150 = 31 чол.
Повна структура планованої чисельності працівників для варіанту потужності 500 пар в зміну представлена ​​в таблиці 1.
Таблиця 7.1 Структура планованої чисельності по категоріях працюючих
Спеціальність
Чисельність працюючих зміни
Розряд
Явочное кількість основних виробничих робітників-відрядників
Робочий-відрядник
94
1-6
Явочное кількість основних виробничих робітників-почасових
Кладовщик
8
2
Контролер
2
3
Обліковець
2
3
Підсобний робітник
2
2
Ремонтеровщік
2
3
Кількість резервних робочих
Робочий-відрядник
15
2
Допоміжні робітники
Слюсар
2
4
Механік
2
4
Електрик
2
4
Фахівці, службовці
Директор
1
6
Заступник директора
1
6
Начальник цеху
3
6
Майстер
6
6
Конструктор
2
6
Технолог
2
6
Нормировщик
1
6
Бухгалтер
2
5
Молодший обслуговуючий персонал
Прибиральник
2
1
7.2 Змінність роботи і режим робочого дня
Режим робочого дня розробляється з урахуванням забезпечення підтримки працездатності виконавців у потоці протягом робочого дня. Для цього необхідно встановл...
