нання на Б
А
15
12
12
21
І . Переклад персоналу з А на Б
Д, Ж
4
2
2
5
К . Підготовка персоналу на Б
І
8
5
5
8
Л . Завод Б починає виробництво
К
3
2
8
10
(iv) Складіть мережевий графік і визначте критичний шлях проекту.
(v) Визначте вартість скорочення термінів кожної дії на один тиждень. Визначте, як найкраще скоротити тривалість всього проекту на один тиждень.
Якщо Ви хочете скоротити тривалість проекту ще на два тижні, то як це зробити і в що це обійдеться з точки зору додаткових витрат.
Рішення
1. На рис.2.1 представлений мережевий граф у поданні подій і робіт, побудований на підставі логічних послідовностей робіт вихідних даних.
У табл.2.1 представлені результати розрахунку параметрів графа, проведені в середовищі В«Електронних таблицьВ» EXCEL-2000. Як видно з графіків рис.2.1 і даних розрахунку по табл.2.1:
а) Довжина критичного шляху становить:
- для звичайного графіка робіт - 51 тиждень;
- для скороченого графіка робіт - 35 тижнів;
б) Відповідно, загальна вартість робіт становить:
- для звичайного графіка робіт - 43 тис.ф.ст.;
- для скороченого графіка робіт - 69 тис.ф.ст.;
в) найменша питома вартість скороченого графіка для кожної
окремої роботи становить:
- 0,5 тис.ф.ст./Тиж для роботи Б критичного шляху (Підготовка нових інструкторів) з можливістю скорочення часу роботи на 4 тижні;
- 0,5 тис.ф.ст./Тиж для роботи Г критичного шляху (Наймання нових працівників для А) з можливістю скорочення часу роботи на 2 тижні.
В
Рис. 2.1 - Мережевий граф робіт та визначення критичного шляху (потовщені стрілки)
Таблиця 2.1 - Розрахунки параметрів мережевого графа
В
Таким чином, враховуючи запаси термінів робіт некритичних шляхів (табл. 2.1 - від 11 до 23 тижнів), скорочення тривалості робіт на критичному шляху (роботи Б і Г) НЕ вплине на формування послідовностей робіт критичного шляху (Позначено сірим кольором). p> Отже, доцільно застосувати скорочення роботи Г на один тиждень, що збільшить вартість проекту на + 0,5 тис.ф.ст. Можливо додаткове скорочення робіт Г ще на один тиждень і скорочення робіт Б також на один тиждень з тієї ж вартості підвищення проекту.
Список використаної літератури
1. Єфімова М.Р., Ганченко О.І., Петрова О.В. Практикум з загальної теорії статистики: Навчальний посібник. - Москва: Фінанси і статистика, 2000. p> 2. Мазур І.І., Шапіро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управління проектами - М. В«ЕкономікаВ», 2001 - 574 с. p> 3. Управління проектами/під ред. Дж.К. Пінто - СПб: Пітер, 2004 - 464 с. br/>
