проекту для його безпосередніх учасників; бюджетна ефективність, що відбиває фінансові наслідки здійснення проекту для федерального, регіонального та місцевого бюджетів; економічна ефективність, що враховує витрати і результати, пов'язані з реалізацією проекту, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників інвестиційного проекту й допускають вартісне вимірювання.
Основу оцінки ефективності проектів складають визначення і співвіднесення витрат і результатів від їх здійснення. При оцінці ефективності інвестиційних проектів необхідно приведення (дисконтування) показників до вартості моменту порівняння, так як грошові надходження і витрати в різні часові періоди нерівнозначні.
Розвиваються й інші підходи до оцінки ефективності менеджменту, зокрема, ресурсно-потенційний підхід до оцінки ефективності системи управління. У ньому абсолютна ефективність управління представляється співвідношенням потенційних можливостей виробництва з фактичним значенням його використання. Відносна ефективність визначається як відношення повного ефекту управління до витрат.
1.2. Ефективність менеджменту
На латинській мові effectivus означає дієвий, що дає певний ефект. Це поняття універсальне. Його використовують в усіх сферах людської діяльності. У смисловому відношенні ефективність пов'язана з результативністю роботи (дії) і економічністю, тобто мінімальним обсягом витрат для виконання даної роботи (дії). Під ефективністю розуміється рівень (ступінь) результативності в зіставленні з зробленими витратами. Це поняття використовується при визначенні ефективності економіки, окремих галузей, підприємств, інвестицій, нововведень.
Ефективність менеджменту правомірно розглядати як форму прояву категорії "ефективність" в управлінської діяльності, яка відображатиме найбільш важливіше, сутнісні властивості відносин управління виробництвом, розподілом і використання ефекту. Ці властивості характерні для всіх видів відносин управління, внаслідок чого ефективність стає категорією теорії менеджменту. Позитивним впливом управління забезпечується досягнення соціально-економічного ефекту у виробництві і його збільшення внаслідок скорочення робочого часу, припадає на одиницю продукту або послуги.
Основна функція ефективності - забезпечити за сет управлінського впливу і взаємодії досягнення мети, отримання і збільшення ефекту у виробництві, його доведення через всі стадії відтворювального процесу до ефективного споживання. При цьому вирішальне значення набуває проблема кінцевого результату економічної діяльності.
Орієнтація розвитку на кінцеві народно-господарські результати підсилює роль управління процесами послідовного проходження виробничого результату - продукту через всі стадії відтворення. На стадії обігу результати виробництва перевіряються на суспільну корисність, на стадії споживання регулюється процес безпосередньої реалізації виробничого результату. Ступінь задоволення суспільних потреб проявляється як критерій розвитку виробництва і самого менеджменту з урахуванням всіх витрат обігу. Основою діяльності підприємства в ринковій економіці стає комплексне рішення проблеми споживи теля (замовника).
Ефективність менеджменту відображає його результативність у досягненні цілей керованого об'єкта і забезпеченні соціально-економічного ефекту в зіставленні з використаними ресурсами і витратами на управління. Економічний сенс ефективності менеджменту - у забезпеченні найбільшого економічного ефекту при даних ресурсах (витратах) на управління. Соціальний сенс - у забезпеченні найбільшого соціального ефекту за даних ресурсах (витратах) на управління.
Економічний ефект матеріального виробництва характеризує не тільки кінцевий результат як такої, а й якість цього результату, тобто отриманий при цьому народно-господарський чистий дохід.
Економічний ефект з точки зору суспільства в цілому проявляється у вигляді новоствореної вартості або величини ВВП, ВНП, національного доходу, а для окремої ланки господарювання виражається величиною чистого доходу і прибутку. Таке тлумачення економічного ефекту дає можливість застосування єдиного (за рівнями управління) методу обчислення ефективності виробництва, відтворення і менеджменту. При цьому виключаються витрати минулої праці (спожитих засобів виробництва) і враховуються лише зусилля колективів за даний період часу.
При визначенні економічного ефекту менеджменту поряд з оцінкою його величини враховують ефективність його розподілу і споживання, тобто величину прибутку, спрямовується на розвиток підприємства та створення потенціалу для майбутнього оновлення. Такий же концепції слід дотримуватися і при визначенні соціального ефекту менеджменту. З позицій соціально-економічної системи соціальний ефект проявляється в якості і рівні життя працівників. Оскільки метою менеджменту виступає забезпечення сталого розвитку соціально-економічної системи соціал...
