инение;
В· пріоритет дій підсистеми вищого рівня;
В· взаємозалежність дій вищих і нижчих рівнів структури;
В· елементи верхнього рівня ієрархії мають справу з великими підсистемами;
В· періоди прийняття рішень для елементів верхнього рівня більше, ніж для елементів нижчого рівня;
В· верхні рівні мають справу з більш повільними проявами системи;
В· опис проблеми на повернемо рівні менше структурування, містить більше невизначеностей. p> Побудувати ієрархічну систему управління - фактично, саме в цьому і полягає завдання кожного управлінця або менеджера. Відштовхуючись від свого власного розуміння реальності, від бачення самого себе в цьому світі, - управлінець - менеджер будує свою власну, орієнтовану на самого себе структуру управління. Він будує її виходячи з тих людей, які є в його розпорядженні, з тих людей, яких він відібрав і навчив.
Для малих фірм структурування управління, як правило, не потрібно. Проте середній або великий бізнес - середні або великі фірми - без організації ієрархічної структури для управління існувати вже просто не можуть.
Таким чином, в ієрархічних соціальних системах як функціональної одиниці, що бере участь в самоорганізації інформації, може виступати лише окремий чоловік. Будемо називати таку людину координатором. p> Координатор задає вектор соціалізації-впровадження нової інформації, що забезпечує підстроювання нижчого рівня ІСУ до цілям і завданням вищого. Іншими словами - він задає вектор розвитку для всього цього ієрархічного рівня.
Фактично, маючи більш В«високим кругозоромВ», координатор здатний не тільки виробляти-синтезувати нову інформацію, але також і добудовувати, відновлювати відсутню на даному ієрархічному рівні її частину. Решта ж люди, В«які здійснюють управління на даному ієрархічному рівніВ», здатні таку нову інформацію лише тільки поширювати. Називають таких людей тиражувальниками.
Зазначимо при цьому, що тиражувальники - у деяких випадках - сам може виступати як координатор, але тільки для нище рівня ІСУ.
Вся ієрархічна структура управління - вся піраміда управління - може працювати лише тільки тоді, коли функціонують координатори і коли в В«нижчихВ» шарах цієї піраміди немає пропусків. Таким чином, піраміда управління виявляється вельми чутливою до функціонування координаторів, - яких, у разі закінчення їх діяльності, необхідно постійно замінювати на інших. Здійснити ж такий режим функціонування пірамід управління можна тільки з використанням механізму самоорганізації - для соціальних структур цей механізм часто здійснюється за допомогою так званих механізмів соціальної демократії.
Цікаво також таку обставину. Так як В«квант часуВ», укладений у одиничну структуру високого рівня ієрархії, може бути дуже великим, то для здійснення управління великими економічними, соціальними і природними системами (наприклад, великими територіями) раніше була потрібна постійна зміна координаторів високого рівня ієрархії на історично тривалих проміжках часу. Однак зараз, зі зростанням, як швидкості, так і зв'язності сучасних інформаційних комунікацій (пошта, телефон комп'ютери, Internet і т.п.), а також технічної можливості цивілізації в перетворенні природи, вперше з'являється можливість здійснювати управління економічними, соціальними і природними системами планетарного масштабу - за історично короткі проміжки часу, порівнянні вже з тривалістю діяльної людського життя. Прикладів тому ХХ століття дало безліч: Світові війни, комунізм і фашизм, персональні комп'ютери та Internet, об'єднання Європи, зростання ролі ООН і необхідність зміни її функцій, - і багато, багато іншого.
Умовою для самоорганізації координаторів є забезпечення їм максимально широкого доступу до інформації: координатор сам вибере В«до діїВ» (обробці) лише тільки ту інформацію, яку він в змозі освоїти. Таким чином, координатор виступає також у ролі своєрідного механізму селекції інформації - Так відбувається побудова інформаційної - також ієрархічної - піраміди (Причому обсяг інформації стрімко наростає при переході до координаторів боле високого рівня). Оскільки в економіці недолік в координаторів існує завжди, то соціальне (фактично - політичне) устрій держави має бути орієнтоване на створення максимально оптимальних і комфортних умов для відбору, навчання, виховання і функціонування координаторів.
В«НаївнийВ» спосіб побудови ієрархічної піраміди управління полягає в наступному. Нехай задано якесь кількість управлінців-менеджерів, які працюють на даному рівні ієрархії. На більш низькому рівні ці менеджери зможуть управляти таким собі, цілком певною кількістю менеджерів. Як визначається ця кількість менеджерів нижчого рівня, що припадає на одного менеджера вищого рівня? Як правило, виходячи з необхідних функціональних обов'язків, що задаються специфікою даного об'єкта (наприклад, фірми або організації). Однак на цьому, нижчому рівні ієрарх...
