ідальним. Наприклад, концерт, на якому в 1985 р. брали участь провідні рок-групи з усього світу, жертвуючи своє час, щоб допомогти зібрати мільйони доларів для голодуючих Ефіопії, можна вважати прикладом соціального відповідальної поведінки, оскільки ніякий закон або регулювання не зобов'язували музикантів надходити таким чином.
2.2 Аргументи за і проти соціальної відповідальності
Суперечки про роль бізнесу в суспільстві породили численні аргументи за і проти соціальної відповідальності.
Аргументи на користь соціальної відповідальності:
1. Сприятливі для бізнесу довгострокові перспективи. Соціальні дії підприємств, що поліпшують життя місцевого співтовариства або усувають необхідність державного регулювання, можуть бути у власних інтересах підприємств в силу вигод, забезпечуваних участю в житті суспільства. У суспільстві більше благополучному з соціальної точки зору сприятливішими умови і для діяльності бізнесу. Крім того, навіть якщо короткострокові витрати у зв'язку з соціальною дією високі, в довгостроковій перспективі вони можуть стимулювати прибуток, оскільки у споживачів, постачальників та місцевого співтовариства формується більш привабливий образ підприємства.
2. Зміна потреб і очікувань широкої публіки. Пов'язані з бізнесом соціальні очікування радикально змінилися з 60-х рр.. Щоб звузити розрив між новими очікуваннями і реальним відгуком підприємств, їх залученість у вирішення соціальних проблем стає і очікуваною і необхідною.
3. Наявність ресурсів для надання допомоги в вирішенні соціальних проблем. Оскільки бізнес має значними людськими і фінансовими ресурсами, йому слід було б передавати їх частину на соціальні потреби.
4. Моральне зобов'язання вести себе соціально відповідально. Підприємство є членом суспільства, тому норми моралі також повинні управляти його поведінкою. Підприємство, подібно індивідуальним членам суспільства, має діяти соціально відповідальним чином і сприяти зміцненню моральних основ суспільства. Більше того, оскільки закони не можуть охопити всі випадки життя, підприємства повинні виходити з відповідальної поведінки, щоб підтримувати суспільство, засноване на впорядкованості та законності.
Аргументи проти соціальної відповідальності:
1. Порушення принципу максимізації прибутку. Напрямок частини ресурсів на соціальні потреби знижує вплив принципу максимізації прибутку. Підприємство веде себе в найбільшій мірі соціально відповідально, зосереджуючись тільки на економічних інтересах і залишаючи соціальні проблеми державним установам і службам, благодійним інститутам і просвітницьким організаціям.
2. Видатки на соціальний залученість. Кошти, що направляються на соціальні потреби, є для підприємства витратами. У кінцевому рахунку ці витрати переносяться на споживачів у вигляді підвищення цін.
3. Недостатній рівень звітності широкій публіці. Оскільки керуючих не вибирають, вони не є безпосередньо підзвітними широкій публіці. Ринкова система добре контролює економічні показники підприємств і погано - їх соціальну залученість. До тих пір, поки суспільство не розробить порядок прямої звітності йому підприємств, останні не будуть брати участь в соціальних діях, за які вони не вважають себе відповідальними.
4. Недолік вміння вирішувати соціальні проблеми. Персонал будь-якого підприємства найкраще підготовлений до діяльності в сферах економіки, ринку і техніки. Він позбавлений досвіду, що дозволяє робити значимі вклади у вирішення проблем соціального характеру. Вдосконаленню суспільства повинні сприяти фахівці, що працюють у відповідних державних закладах та благодійні організації.
2.3 Соціальна відповідальність на практиці
Згідно з дослідженнями з питання відношення керівних працівників до корпоративної соціальної відповідальності, намічається явний зсув у бік її підвищення. Опитані керівники вважають, що тиск у напрямі підвищення соціальної відповідальності бізнесу реально, має велике значення та триватиме. Інші дослідження показали, що представники вищого керівництва фірм почали брати участь у роботі місцевих спільнот як добровольці.
Наприклад, пожертвування компаній на місцеві благодійні потреби - не нова справа. Сьогодні, однак, компанії все частіше віддають перевагу більш прямі, особисті форми участі в наданні допомоги спільнотам, вкладаючи працю своїх працівників. Понад 500 фірм, значно більше, ніж 10 років тому, розробили програми, що дозволяють їх співробітникам брати участь у проектах на благо спільноти. Підходи компаній до цієї справи істотно розрізняються. p> Деякі фірми розробляють програми, реалізовані в співтоваристві їх же співробітниками. Інші звільняють своїх людей від основної роботи, щоб ті обслуговували співтовариство. Треті винагороджують добровольців, що працюють на співтовариство, додатковими днями до відпустки або публічно відзначають заслуги цих людей, а ін...
