є аналіз галузі в цілому та оцінку становища кожної фірми окремо. Його використання найбільш ефективно в тому випадку, коли в галузі діє так багато конкурентів, що практично неможливо всебічно вивчити кожного з них. Кожен з них застосовує свої власні прийоми конкурентної боротьби і займає відокремлену позицію на ринку. p align="justify">. Який наступний найбільш ймовірний стратегічний крок конкурентів? Якщо компанія не звертає уваги на дії своїх конкурентів, вона вступає в конкурентну боротьбу наосліп. Фірма не може переграти своїх суперників, якщо не буде відслідковувати їх дії, і не буде мати можливість передбачити їх подальші кроки. Як і в шахах, знання наступного ходу супротивника - безцінне. Стратегія конкурентів і їх ймовірні дії в найближчому майбутньому роблять безпосередній вплив на власні стратегічні рішення компанії: або необхідно зайняти оборонну позицію у відповідь на кроки конкурентів, або використовувати агресію, якщо дії суперників забезпечують таку можливість. p align="justify">. Які фактори є ключовими факторами успіху в конкурентній боротьбі? p align="justify"> Галузеві ключові фактори успіху (КФУ) - це ті дії з реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожна фірма повинна забезпечувати (або прагнути до цього), щоб бути конкурентоспроможною і добитися фінансового успіху. КФУ - це ті чинники, яким фірми повинні приділяти особливу увагу, тому вони визначають успіх (чи провал) фірми на ринку, її конкурентні можливості, що безпосередньо впливають на її прибутковість.
Нижче перераховані типи КФУ та їх складові.
. Фактори, пов'язані з технологією:
В· Компетентність у наукових дослідженнях;
В· Здатність до інновацій у виробничих процесах;
В· Здатність до інновацій в продуктах;
В· Роль експертів в даній технології.
. Фактори, пов'язані з виробництвом:
В· Ефективність низкозатратного виробництва (економія на масштабі виробництва, ефект накопичення досвіду);
В· Якість виробництва;
В· Висока фондовіддача;
В·
