робництва кожної товарної позиції в
натуральному вираженні ;
- собівартість продукції по кожній товарній позиції як суму всіх витрат підприємства, пов'язаних з придбанням або виробництвом даного виду продукції;
- чиста продукція визначається шляхом вирахування з товарної продукції (в оптових цінах підприємства) матеріальних витрат у тих же цінах, а також суми амортизації основних фондів.
- передбачаються завдання із зняття з виробництва застарілих видів виробів , тобто продукції, не відповідної сучасним вимогам економіки і населення, морально застарілою, та вказуються конкретні терміни заміни застарілих виробів, а також нові види виробів (типи, моделі), їх замінюють.
2.План випуску продукції на експорт.
У разі наявності у підприємства закордонних клієнтів, в цьому плані необхідно представити показники обсягів випуску продукції підприємства, відповідної вимогам її поставок на експорт на умовах конкретних угод і договорів.
3.План з підвищення якості продукції.
Тут відображаються показники оновлення асортименту і споживчих властивостей продукції, обумовлені вимогами міжнародних та вітчизняних стандартів якості, нововведеннями і динамікою розвитку виробництва. p> 4.План реалізації продукції.
У цьому плані відбивається динаміка реалізації продукції конкретним покупцям, виявленим в процесі маркетингових досліджень.
При розробці виробничої програми потрібно грунтуватися на потребах регіонального та світового ринків, загальною ринкової ситуації, стані конкуруючих підприємств і галузей. В якості вихідних даних при розробці виробничої програми можна використовувати:
- статутні види діяльності підприємства з виробництва та реалізації продукції ;
- результати фактичного виконання виробничої програми за попередні періоди ;
- дані щодо попиту на продукцію підприємства ;
- відомості про рекламації, зауваження щодо якості продукції за попередній період ;
- відомості про частки продукції в загальному обсязі її випуску на ринку за попередній період за рівнями якості ;
- відомості про обсяг реалізації продукції за попередній період по місяцях (кварталами) ;
- розрахунки виробничої потужності підприємства ;
- прогресивні техніко-економічні норми і нормативи ;
- рішення вищих органів управління підприємства про стратегічні перспективи його розвитку .
При формуванні виробничої програми потрібно орієнтуватися на потенційні і фактичні можливості підприємства з виробництва продукції, тобто на виробничу потужність. У загальному вигляді виробничу потужність можна визначити як максимально можливий випуск продукції у відповідний період часу за певних умов використання обладнання і виробничих ресурсів (площ, енергії, сировини, живої праці). Виробнича потужність підприємства (цеху або виробниц-жавного ділянки) характеризується максимальною кількістю продукції відповідної якості та асортименту, яке може бути вироблено їм в одиницю часу при повному ис-користуванні основних виробничих фондів в оптимальних умовах їх експлуатації.
Найбільш простими і точними вимірниками виробничої потужності є натуральні одиниці. Виробничі потужності вимірюються, як правило, в тих же одиницях, в яких планується виробництво даної продукції в натуральному вираженні (тоннах, штуках, метрах). Протягом кожного планованого періоду виробнича потужність може змінитися. Чим більше планований період, тим імовірність таких змін вище. Основними причинами змін є:
- установка нових одиниць обладнання, замість застарілих або аварійних;
- знос обладнання;
- введення в дію нових потужностей;
- модернізація обладнання (заміна вузлів, блоків, транспортних елементів і т.п.);
- зміни в структурі вихідних матеріалів, складу сировини або напівфабрикатів;
- тривалість роботи обладнання протягом планового періоду з урахуванням зупинок на ремонт, профілактику, технологічні перерви;
- спеціалізація виробництва;
- режим роботи обладнання (циклічний, безперервний);
- організація ремонтів і поточного експлуатаційного обслуговування.
Чим повніше в часі використовується виробнича потужність, тим більше продукції виробляється, тим нижче її собівартість, тим в більш короткі терміни виробник накопичує кошти для відтворення продукції та вдосконалення самої виробничої системи: заміни обладнання і технологій, здійснення реконструкції виробництва та організаційно-технічних нововведень. Величина виробничої потужності обумовлена ​​рівнем технології виробництва продукції, асортиментом і якістю продукції...
