ння в найбільш перспективних областях невеликих підприємств, націлених на завоювання в найкоротші терміни міцних позицій на ринку. Ці підприємства можуть створюватися як самостійними, так і за угодою з іншими компаніями, як би на "кооперативних" засадах. У зазначених асоціаціях можуть брати участь сотні фірм. p> третє дебюрократизація, постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу. Для цього приймаються найрізноманітніші заходи, включаючи розподіл акцій серед персоналу та освіта підприємств, перебувають у колективній власності їхніх працівників.
Концепція стратегічного управління представляє управління у вигляді найважливішою складовою життя сучасної організації, що стосується трьох таких життєво важливих, ключових сфер організації, як вироблення і здійснення стратегії розвитку та поведінки у зовнішній сфері, вироблення і здійснення стратегії щодо створюваного організацією продукту і, нарешті, вироблення і реалізація стратегії щодо персоналу організації.
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії.
I .4 Конкурентоспроможність підприємства і товару
Поняття "конкурентоспроможність підприємства" включає великий комплекс економічних характеристик, що визначають положення фірми на тому чи іншому ринку.
Конкурентоспроможність фірми-виробника і конкурентоспроможність продукції тісно взаємопов'язані і співвідносяться між собою як частина і ціле. Здатність фірми конкурувати на ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару і сукупності економічних методів діяльності фірми, що надають вплив на результати конкурентної боротьби. На рівень конкурентоспроможності сильний вплив роблять також технологія виробництва, що склався рекламний імідж фірми, ряд інших чинників.
Конкурентоспроможність - це ємна економічна категорія, Колективна на кілька рівнів: конкурентоспроможність товару, товаровиробника, галузева, країнових конкурентоспроможність.
Конкурентоспроможність товару - комплексний показник, що визначає можливість товару задовольняти вимогам споживачів на ринку при збереженні або збільшенні реальних доходів виробника товару. У даному визначенні слід підкреслити три важливі моменти:
1. Товар повинен за ціною і якістю відповідати вимогам споживачів на обраному сегменті ринку.
2. Ринок, на якому реалізується товар, повинен бути вільним і справедливим, тобто на ринок повинен бути вільний доступ конкурентних товарів, і ці товари не повинні піддаватися дискримінації або, навпаки, преференційним благоприятствующим впливів.
3. Цінова конкурентоспроможність не повинна досягатися за рахунок зменшення доходів виробника товару, оскільки, знижуючи заробітну плату працівників, можна істотно знизити ціну товару.
I .5 Складові конкурентоспроможності
В
Конкурентоспроможність підприємства визначається наступними факторами:
1) Якість продукції та послуг. Традиційно низька якість російських товарів є не наслідок національної нездатності росіян створювати і виробляти якісну продукцію. Немає ніяких серйозних причин, щоб не удосконалити або створити принципово новий продукт, що відповідає вимогам ринку. Якщо ж рівень розвитку інженерно-конструкторської служби підприємства не дозволяє створити конкурентоспроможний продукт власними силами, то ніщо не заважає звернутися до інших, лідируючим на ринку, підприємствам з пропозицією про придбання ліцензії. Ця практика з успіхом застосовувалася підприємствами таких країн, як Китай, Південна Корея і багатьох інших. Причому підприємства цих країн історично значно поступалися російським в технологічному рівні та інженерно-конструкторських традиціях. Однією з найбільш часто званих причин нездатності російських підприємств виробляти якісну і конкурентоспроможну продукцію є застаріле технологічне обладнання. Але що заважає придбати новітнє обладнання сьогодні, коли кордони відкриті і будь-яке найсучасніше обладнання доступно? З іншого боку, підприємство не розташовує необхідним технологічним обладнанням сьогодні, може замовити виробництво необхідних деталей і вузлів іншим виробникам, які мають необхідне обладнання. Забезпечення контролю якості продукції на всіх стадіях його виробництва також є не стільки технічною проблемою, скільки організаційно-управлінської. На ринку Росії присутні консультаційні компанії, з успіхом надають послуги з підготовці підприємства та впровадження систем управління якістю відповідно зі стандартами ISO9000. У Росії існує величезний незатребуваний інноваційний потенціал, який може служити джерелом ідей і нових продуктів для промисловості. Автори розробок намагаються знайти можливість організувати виробництво і збут оригінальною і конкурентоспроможної продукції, що базується на новітніх винаходах....
