Шанси винахідника залучити капітал тільки під ідею нового продукту значно нижче, ніж можливості промислового підприємства, який планує освоїти виробництво нового продукту, що займає досвідом, виробничими потужностями і кваліфікованим персоналом. Однак прикладів ефективного співробітництва вчених і промисловців практично немає. Причина в тому, що в нашій країні недостатньо розвинені механізми венчурного фінансування. Наприклад, в Тайвані законодавчо визначено, що автор розробки може отримати від корпорації, якій передано права на виробництво і збут продукції на базі його винаходу, до 15% так званих технічних акцій підприємства. Таким чином, російські підприємства мають всі умови і можливості для вирішення задачі створення нової конкурентоспроможної продукції та забезпечення високої якості її виробництва. Причому ця проблема може бути вирішена адміністрацій підприємства за допомогою виключно організаційно - управлінських заходів.
2) Наявність ефективної стратегії маркетингу і збуту. Багато підприємств, мають необхідний технологічний потенціал і здатні виробляти якісні продукти, не в змозі ефективно діяти на ринку. Найчастіше це викликано тим, що підприємство не має чіткої стратегії, орієнтованої на певні цільові групи споживачів, розробленої з урахуванням конкурентних переваг та існуючих можливостей підприємства, включаючи: досвід роботи в певній галузі, науково-технічний потенціал, організаційні та фінансові можливості. Тільки деякі російські підприємства мають корпоративну стратегію та плани свого розвитку. Якщо у директора з'явився план, то виникає і необхідність його виконання. План дозволяє визначити критерії та контролювати ефективність роботи менеджменту. Безумовно, ідеальних планів, які будуть виконані в точності, як це замислювалося спочатку, не існує. Плани розробляються для визначення стратегії і тактики, а життя регулярно вносить до них свої корективи. Однак слід розуміти, що для керівників підприємств важливим є сам процес планування як такої. Він дозволяє мобілізувати необхідні ресурси для досягнення зовсім певних цілей і перетворити процес прийняття управлінських рішень з хаотичного в добре організований, послідовний і логічний. Таким чином, планування - це не крок назад, а погляд у майбутнє, необхідний для розвитку підприємства в умовах ринку та забезпечення його конкурентоспроможності. Підприємство, яке не має стратегії і конкретного плану дій, не може бути оцінений інвесторами з точки зору бізнесу, з урахуванням прогнозу майбутніх доходів. Таке підприємство являє собою просто набір активів, обтяжених зобов'язаннями. Іншими словами, наявність корпоративної стратегії забезпечує формування ринкової вартості підприємства.
3) рівень кваліфікації персоналу і менеджменту. На відміну від країн, що розвиваються, одним з найважливіших факторів, що визначають потенціал російських підприємств, є рівень кваліфікації персоналу. Високий рівень базової освіти дозволяє фахівцям підприємств швидко навчатися, освоювати нові професії і знаходити навички, необхідні для роботи в умовах ринку. Таким чином, наявність кваліфікованого персоналу є істотною перевагою, сприяє забезпеченню конкурентоспроможності російських підприємств. Рівень кваліфікації менеджменту відіграє найбільш важливу роль у забезпеченні конкурентоспроможності підприємств. Дана проблема може бути вирішена двома шляхами: перший - підвищення кваліфікації існуючих керуючих, і другий - заміна керівників новими, більш кваліфікованими. Заміна керуючих, на перший погляд, найбільш простий і ефективний шлях. Проте досвід показує, що це не зовсім вірно. По-перше, сьогодні непросто підібрати кваліфікованого менеджера, здатного діяти в існуючих умовах, тим більше, проводити зміни, що вимагають серйозних знань та досвіду управління в умовах ринку. Спроби створення в країні класу антикризових керуючих, за допомогою навчання всіх бажаючих на інтенсивних короткострокових курсах, не принесли очікуваних результатів. Кваліфікованих менеджерів з досвідом антикризового управління в Росії не існує, їм просто нема звідки взятися. У нашій країні існує не більше кількох десятків підприємств, керуючі яких успішно подолали кризу і створили системи менеджменту, повністю відповідають вимогам ринкової економіки. Спроби залучення іноземних менеджерів часто не виправдовують себе внаслідок істотних культурних відмінностей і особливостей російського менталітету. Проте має сенс звернути увагу на досвід того ж Тайваню, де загальне керівництво підприємствами здійснюють місцеві фахівці, а маркетингом і збутом займаються висококваліфіковані фахівці з США та Європи. Більш реальним способом вирішення проблеми кваліфікації менеджменту є перепідготовка існуючих керуючих і створення механізмів природної ротації кадрів, незважаючи на те, що це більш еволюційний і тривалий процес. При цьому необхідно враховувати такі обставини: керівник вищої ланки підприємства не має можливості залишити підприємство на тривалий період часу; базовий ріве...
