ації виконання рішень, які мають дотримуватися. Насамперед, керівник поділяє спільну програму дій на окремі ділянки (групові завдання) конкретним виконавцям. Далі процес організації виконання рішення включає три взаємопов'язаних етапи:
доведення завдань до свідомості виконавців;
підготовку виконавців до виконання завдання;
спонукання виконавців до його добросовісного виконання.
При доведенні завдань прагнуть до того, щоб виконавці чітко уявляли: що, коли, яким чином, в яких умовах, якими силами і засобами, до якого терміну, з якими кількісними і якісними показниками потрібно зробити.
Для кращого сприйняття завдання спочатку роз'яснюється загальний задум вирішення проблеми, що стоїть перед колективом. Глибоке і однозначне його розуміння - вихідна умова засвоєння індивідуальної завдання. Далі слід показати місце кожного завдання в загальній роботі, взаємні зв'язки з іншими завданнями. Нарешті, роз'яснюється мета, тобто передбачуваний результат праці, вказуються терміни завершення, критерії оцінки результатів. Особлива увага звертається на можливі складнощі, шляхи їх подолання, правила безпеки праці. p align="justify"> Для доведення завдань до виконавця застосовуються різні форми і методи: наради і збори, бесіди, інструктування, показ зразків виконання, вивчення документів та ін
На зборах і нарадах з доповіддю зазвичай виступає той начальник, який прийняв рішення, але це не завжди доцільно. Авторитет начальника, від імені якого оголошено рішення, створює своєрідний психологічний бар'єр для вільного обговорення шляхів виконання рішення. p align="justify"> Встановленню контакту сприяють: доброзичлива реакція керівника на сумніви підлеглого, вираз йому повної довіри, відмова від закидів у нерозумінні завдання або небажанні її виконати, зосередження уваги виключно на діловій стороні.
Взаємна підстраховка і взаємна допомога спільно працюючих людей. Рішення - це цілісний задум, розчленовування якого на частини для різних виконавців пов'язане з можливими витратами і збіднінням загального задуму. Тому при розподілі завдання має бути дана чітка орієнтація підлеглих на кінцевий результат, який досягається всім колективом. Для кожного виконавця слід передбачати стимули, які спонукали б його дбати не лише про виконання власних завдань, а й завдань колег. p align="justify"> Висновок
Виходячи з вище викладеного можна дійти висновку, що головною умовою забезпечення високої якості та ефективності управлінських рішень є застосування до розробки рішення наукових підходів, вивчення впливу економічних законів на ефективність рішення, забезпечення якісною інформацією, застосування методів прогнозування , моделювання та економічного обгрунтування, забезпечення порівнянності альтернативних варіантів, наявність механізму реалізації рішення.
Удосконалення процесу прийняття управлінських рішень і відповідно підвищення якості прийнятих рішень досягається за рахунок використання наукового підходу, моделей і методів прийняття рішень. Модель є представленням системи, ідеї або об'єкта. Метод необхідно використовувати стосовно до складних ситуацій, коли результат прийнятого рішення впливає на наступні. p align="justify"> Проблема пов'язана з ефективністю організації, є також виконання прийнятих рішень. До третини всіх управлінських рішень не досягають своїх цілей через невисоку виконавської культури. У нашій і зарубіжних країнах соціологи, належать до самих різних школам, пильна увага приділяють вдосконаленню виконавської дисципліни, включенню рядових співробітників у розробку рішення, мотивації такої діяльності, вихованню В«фірмового патріотизмуВ», стимулюванню самоврядування. p align="justify"> Керівник повинен бути готовий до сприятливих ситуацій і буде краще, якщо розділить процедуру прийняття рішень з підлеглими, чим буде виконувати всі тільки один.
Список літератури
1. Карданская Н.Л. Прийняття управлінських рішень. - М: Юніті, 2007. p align="justify"> 2. Цигічко В.М. Керівнику - про прийняття рішень. - М: Инфра-М, 2006.
3. Хохлов Н.В. Управління ризиком. - М: Юніті, 2000. p align="justify">. Литвак Б.Г. Управлінські рішення. Підручник. - М.: 2008. p align="justify"> 5. Фахтутдінов Р.А. Розробка управлінського рішення. - М: Бізнес-школа-Інтел-Синтез, 2003.
6. Фішберн П. Теорія корисності для прийняття рішень. - М;: Наука, 2008. - 352 с. p align="justify">. Гасанов А.З. Розробка управлінських рішень. Навчальний посібник, az-g.narod.ru/UPRR.htm
