омих таких теорій мотивації перше місце займає ієрархія потреб, розроблених Абрахамом Маслоу відповідно до якої всі потреби людини розділені на п'ять груп:
Фізіологічні потреби - необхідні для виживання;
Потреби в безпеці і впевненості в майбутньому;
Соціальні потреби - є потреби в причетності до якого-небудь людській спільноті (групі людей);
Потреби в повазі, визнанні;
Потреби в самоповазі.
Теорія двох факторів Герцберга .
У другій половині 50-х рр.. Герцберг з співробітниками розробив нову модель мотивації, засновану на потребах. Очолювана ним група дослідників попросила 200 інженерів і конторських службовців одою великої лакофарбової фірми відповісти на наступні питання: "Чи можете ви описати детально, коли після виконання службових обов'язків відчували себе особливо добре?" І "Чи можете ви описати детально, коли після виконання службових обов'язків відчували себе погано? "
Згідно з висновками Гецберга, отримані відповіді можна поділити на дві великі категорії, які він назвав "факторами умов праці" та "мотивуючими факторами".
Фактори умов праці пов'язані з навколишнім середовищем, в якій здійснюється робота, а мотивація - із самим характером і сутністю роботи. Згідно Герцбергу, при відсутності або недостатньому прояві факторів умов праці у людини виникає незадоволеність роботою. Однак якщо вони достатні, то самі по собі не викликають задоволення роботою і не можуть мотивувати людину на що-небудь. У відмінності від цього відсутність чи неадекватність мотивацій не приводить до незадоволеності роботою. Але їх наявність повною мірою викликає задоволення і мотивує працівників на підвищення ефективності діяльності. p align="justify"> Теорія трьох потреб Девіда МакКлелланда
Ще один видатний теоретик в області мотиваційних змістовних досліджень - Девід МакКлелланд. Він віддавав належне працям Маслоу, не заперечував проти його висновків, але вважав теорію ієрархії потреб неповною і не зовсім досконалою. МакКлеяланд запропонував власну теорію - "трьох потреб", де робить акцент на потребах вищих рівнів, бо на його думку, потреби нижчих рівнів відіграють все менше значення (під час еволюції людства і суспільства задовольнити їх поступово ставало все простіше і сучасна людина може легко їх задовольнити повністю або хоча б частково).
РЕГУЛЮВАННЯ ПОВЕДІНКИ ІНДИВІДА
Мотивація - результативність
Мотивація - результативність, приклади розробки мотівних програм і ефективних систем винагород в організації
Мотивація - це процес спонукання людини до певної діяльності за допомогою всередині особистісних і зовнішніх факторів. "
"Мотивація є базовим процесом для управління поведінкою людини на робочому місці. Мотивацію не слід ототожнювати з поведінкою, так як одне і те ж поведінку може бути викликано різними мотивами, більше того, одні й ті ж мотиви по-різному будуть діяти на різних людей. "p align="justify"> Хоча причини поведінки набагато ширше, ніж їх можна пояснити за допомогою однієї лише тільки мотивації, її значення важко переоцінити. Деякі мотиви є соціальними табу, тому про них особливо важко судити. Єдиної класифікації мотивів не існує. p align="justify"> Як правило, мотиви поділяють на первинні (тобто вроджені і зумовлені фізіологією) і вторинні мотиви (тобто соціально обумовлені). Ряд мотивів легко віднести до первинних або вторинним, деякі кваліфікувати важко. Тому робляться спроби ввести більш складне поділ мотивів, наприклад, вводиться поняття основного мотиву. До нього відносять такі мотиви, як мотив прихильності, який з одного боку, пов'язаний з первинним сексуальним мотивом, а з іншого боку, з вторинним мотивом приналежності, мотив цікавості, творчості та бажання маніпулювати. p align="justify"> До первинних мотивів відносять спрагу, голод, потреба в сні, уникнення болю і теплового дискомфорту, секс і материнський інстинкт. Первинні мотиви в розвинених країнах в основному задоволені, і тому для проблеми трудової мотивації вони не настільки критичні, як вторинні мотиви. Важливо і те, що первинні мотиви для всіх людей однакові, хоча ступінь їх актуалізації різна. Термін первинні не означає, що ці мотиви сильніше вторинних. p align="justify"> Вторинні мотиви найбільш цікаві з точки зору проблем трудової мотивації. Щоб ставитися до категорії вторинних мотивів, мотив повинен бути набутим. Важливо, що більшість вторинних мотивів людина може задовольнити тільки через свою участь в організації, тому ці мотиви так важливі для організаційної поведінки. p align="justify"> Мотив...
