о типу,
Еволюція MRP. Перехід від MRP до MRPII
Системи планування виробництва постійно знаходяться в процесі еволюції. Спочатку MRP-системи фактично просто формували на основі затвердженої виробничої програми план замовлень на певний період, що не задовольняло цілком зростаючі потреби. p align="justify"> З метою збільшити ефективність планування, наприкінці 70-х років Олівер Уайт і Джордж Плосл запропонували ідею відтворення замкнутого циклу (closed loop) у MRP-системах. Ідея полягала в пропозиції ввести в розгляд більш широкий спектр чинників при проведенні планування, шляхом введення додаткових функцій. До базових функцій планування виробничих потужностей і планування потреб в матеріалах було запропоновано додати низку додаткових, таких як контроль відповідності кількості виробленої продукції кількості використаних в процесі складання комплектуючих, складання регулярних звітів про затримки замовлень, про обсяги і динаміку продажів продукції, про постачальників і т. д. Термін В«замкнутий циклВ» відображає основну особливість модифікованої системи, яка полягає в тому, що створені в процесі її роботи звіти аналізуються і враховуються на подальших етапах планування, змінюючи, при необхідності програму виробництва, а отже і план замовлень. Іншими словами, додаткові функції здійснюють зворотний зв'язок в системі, що забезпечує гнучкість планування стосовно зовнішніх факторів, таких як рівень попиту, стан справ у постачальників і т.п.
Надалі, удосконалення системи призвело до трансформації системи MRP із замкнутим циклом в розширену модифікацію, яку згодом назвали MRPII (Manufactory Resource Planning), зважаючи ідентичності абревіатур. Ця система була створена для ефективного планування всіх ресурсів виробничого підприємства, у тому числі фінансових і кадрових. Крім того, система класу MRRPII здатна адаптуватися до змін зовнішньої ситуації і емулювати відповідь на питання В«Що якщоВ». MRPII є інтеграцію великої кількості окремих модулів, таких як планування бізнес-процесів, планування потреб у матеріалах, планування виробничих потужностей, планування фінансів, управління інвестиціями і т.д. Результати роботи кожного з модуля аналізуються всією системою в цілому, що власне і забезпечує її гнучкість по відношенню до зовнішніх чинників. Саме ця властивість є наріжним каменем сучасних систем планування, оскільки велика кількість виробників виробляють продукцію з завідомо коротким життєвим циклом, що вимагає регулярних доопрацювань. У такому випадку з'являється необхідність в автоматизованій системі, яка дозволяє оптимізувати обсяги та характеристики продукції, що випускається, аналізуючи поточний попит і положення на ринку в цілому. p align="justify"> Основним недоліком систем даного класу, є невиправданий підхід все планувати заздалегідь. Спочатку маркетологи заздалегідь планують продажу, потім на основі цих планів планується виробництво, на основі виробничих планів складається план закупівель і на основі плану закупівель складається бюджет. Приблизно за таким сценарієм і відбувається розгортання класичних MRPII-систем. І ось виходить громіздка і неповоротка система під назвою В«план всього, чого тільки можнаВ», в основі якої, на жаль, стоять одні лише припущення маркетологів. А дуже неприємна особливість планів полягає в тому, що вони можуть не збуватися. p align="justify"> Так от в основі MRP якраз і стоять плани. Це означає що монстр (божевільний план) - це картковий замок на піску. Цей план шалено складний. А складні системи ведуть себе вкрай непередбачувано. Достатньо, щоб на якомусь одному етапі щось пішло не так, щоб картковий будиночок склався. p align="justify"> Всі ці досить зухвалі плани будуються на внутрішніх чинниках компанії. Але вся проблема в тому, що на ці плани найбільше діють не внутрішні чинники, а зовнішні, які від неї взагалі не залежать, і на які важко вплинути. p align="justify"> Еволюція планування. ERP-системи
Enterprise Resource Planning - планування ресурсів підприємства. Думаю, є сенс поміркувати на тему В«чи варто планувати все підрядВ». І чи виправдовує себе підхід, закладений в цю концепцію. p align="justify"> Сам по собі термін передбачає, в першу чергу, саме планування. Хоча, реалії явно це припущення скорегували. Зараз, коли говорять В«erp-системаВ», мають на увазі не тільки, та навіть, не так планування, скільки облік, аналіз і інструменти для прийняття рішень. За останні 8-10 років картина світових ринків змінювалася настільки часто і рішуче, що стала очевидна неспроможність теорії тривалого планування всього і вся. І не тільки через криз. Коли ви плануєте свої продажі на рік вперед, ви відштовхуєтеся на минулих періодах і на своїх силах і можливостях. Але ви не можете враховувати зовнішні фактори, такі як зміна законодавства, форс-мажор, кризи тощо Адже ці фактори впливають на планування куди більше, ніж внутрішні фактори...
