ти взаємини:
- з ринками технологій, обладнання, сировини, матеріалів, трудових ресурсів і т.п. Тобто, з усім різноманіттям факторів, що впливають на організацію виробництва. Цим питанням присвячено четвертий розділ;
- з ринком товарів і послуг, яким присвячений інвестиційний проект. Треба дати розгорнуту характеристику конкурентів і визначити стратегію протидії їм - реклама, сервісні послуги покупцям продукції і т.д. (Третій і четвертий розділи). У четвертому розділі вироблену продукцію необхідно порівняти з конкуруючими на ринку аналогами, визначити сегмент ринку, на який орієнтований проект, дати обгрунтування ціни. Тут же представляється програма реалізації виробленої продукції, деталізіруемая по всій номенклатурі і тимчасовим інтервалах протягом усього періоду реалізації проекту;
- облік впливу факторів, які не піддаються впливу внаслідок реалізації проекту (Державна і регіональна система оподаткування, економічна нестабільність, інфляція і т.д.). Вплив таких факторів визначається на основі прогнозів держави, спеціалізованих організацій та окремих експертів.
П'ятим елементом системного підходу слід зазначити облік впливу внутрішніх факторів на реалізацію проекту. У бізнес-плані внутрішні фактори розділені на дві групи. p> До першої групи відноситься вплив організаційних моментів на реалізацію проекту (Організаційна форма юридичної особи, склад акціонерів і перших керівників проекту тощо). Ці чинники багато в чому носять суб'єктивний характер і не піддаються кількісним оцінкам. Цьому присвячений шостий розділ бізнес-плану.
Друга група внутрішніх факторів відображає фінансові аспекти реалізації проекту. Вони враховують всі види надходжень грошових коштів від результатів реалізації проекту, витрати на створення виробництва. Витрати виробничу і реалізаційну діяльність і т.д. Все це зосереджено в сьомому розділі бізнес-плану - "фінансовий план ". Фінансовий план розраховується на основі даних більшості розділів і в концентрованому вигляді відображає плановані фінансові та економічні результати реалізації проекту. Ці результати деталізуються як по тимчасових інтервалах протягом усього терміну реалізації проекту (місяці, квартали і роки), так і за джерелами надходжень і видам витрат. Завершальним розділом фінансового плану є розрахунок комерційної ефективності проекту. Також розраховується бюджетна ефективність проекту в разі наявності бюджетного фінансування.
2. Практичні аспекти інвестиційного проектування на прикладі реалізації бізнес-плану будівництва гірськолижного комплексу
В
2.1 Фактографічний аналіз
У таких зимових видах спорту, як фігурне катання та бігові лижі, російські спортсмени традиційно домагаються хороших результатів. Гірськолижний спорт в Росії міг би розвиватися не гірше, ніж в Альпах: на брак гір, так само, як і снігів, Росія поскаржитися не може. Проте до 2000 року в Росії цей вид діяльності страждав від нестачі реклами та інвестицій в розвиток сучасних курортів. Своєрідним рекламним агентом виявився президент Путін, чиє захоплення гірськими лижами викликало бум серед російських бізнесменів. А гроші запропонували металурги, у яких за збігом обставин в останні роки з'явилося бажання розвивати гірськолижні курорти. p> Розширення ринку спорядження для гірськолижного спорту та сноубордингу, а також стрімка В«ЕкстремалізаціяВ» спорту призвели до бурхливого розвитку в Сибіру мережі гірськолижних комплексів та супутньої інфраструктури. Особливо це помітно в містах, далеких від таких визнаних зимових центрів, як Алтай і Гірська Шория. За останні 5-7 років гірськолижний спорт почали активно розвивати в Новокузнецьку, Мєждурєченську, Мисках (Кемеровська область), Томську, Новосибірську, Новососедове (Новосибірська область), Гірському Салаира. p> У даній роботі об'єктом дослідження є гірськолижний комплекс на схилі гори Люскус (м. Кемерово), відкрився в 2004 році. Сюди з'їжджаються на відпочинок жителі довколишніх городов.Появленіе гірськолижної траси в межах Кемерова - подія значуща: досі численні любителі гірських лиж були змушені проводити зимові уїк-енди в околицях Новокузнецька або Зеленогірська. p> Ідея створити комплекс на Люскусе з'явилася ще в минулому сторіччі. П'ять років тому група кемеровських бізнесменів спробувала реалізувати проект гірськолижної траси. Але здійсненню далекосяжних планів завадив брак грошей: знайти необхідні 500 тис. доларів не вдалося, і від будівництва траси довелося відмовитися. p> У 2002 році молодий кемеровський підприємець Сергій Солбаков на кошти компаньйонів і адміністрації Крапивинського району Кемеровської області побудував трасу у Зеленогорську. Створивши за рік необхідну інфраструктуру і налагодивши роботу лижного комплексу, Сергій передав його на баланс районної адміністрації в обмін на пільги з орендної плати. До того часу, коли закінчився термін оренди, у Солбакова дозрів новий план: перенести гірськолижний ...
