я про проект і його перспективи.
3. Бізнес-план є робочим документом, який допоможе вам ефективно контролювати процес реалізації проекту. "Те що планується - робиться", стверджує Пітер Дрюккер, відомий консультант з управління. p> 4. Процес розробки бізнес-плану включає обмірковування ідеї, її конкретизацію і детальне обгрунтування з використанням комплексу розрахункових таблиць. Це змушує розробників вже на початковій стадії критично підходити до всіх аспектів реалізації майбутнього проекту. Відповідальне ставлення до розробки бізнес-плану, прагнення дати його детальне обгрунтування за допомогою системи розрахункових документів сприяє виявленню та усуненню помилок в оцінці впливу на проект ринкових, технологічних, виробничих, організаційних та інших чинників.
Бізнес-план має загальноприйняту структуру. Така структура описується у формі макета бізнес-плану. У такому макеті визначається склад розділів і дається характеристика інформації, що включається в кожен розділ. Так, наприклад, макет бізнес-плану визначений постановою Уряду РФ (5) і аналогічним постановою губернатора Новосибірської області (6). У додатку представлений макет бізнес-плану в повному обсязі, затверджений у постанові губернатора Новосибірської області. p> Тут коротко визначимо склад розділів макета бізнес-плану.
1. Титульний аркуш проекту, що містить: назву та адресу підприємства; прізвище, ім'я та по батькові керівника, суть проекту та інші відомості.
2. Вступна частина (Резюме). Визначаються цілі проекту та докази його вигідності. p> 3. Аналіз положення справ у галузі. Місце підприємства в галузі, характеристика конкурентів і т.д.
4. Виробничий план. Тут дається аргументація вибору виробничого процесу, склад необхідних основних фондів, альтернативні постачальники основних фондів, сировини і інших ресурсів, витрати на підготовку виробництва і виробництво продукції, план виробництва продукції і т.д.
5. План маркетингу. Тут визначається план реалізації продукції, стратегія взаємовідносин з конкурентами на ринку продукції та послуг і т.д.
6. Організаційний план. Дається загальна характеристика підприємства, його фінансовий стан, характеристика акціонерів і керівного складу підприємства, взаємовідносини з місцевою адміністрацією і т.д.
7. Фінансовий план. У даному розділі плануються всі витрати, пов'язані з організацією виробництва, виробничою і збутовою діяльністю. Тут обов'язково виконуються розрахунок комерційної та бюджетної ефективності проекту. Цей розділ є основним при прийнятті рішень про реалізацію проекту та його фінансуванні.
Однак, слід відзначити, що будь-який інвестор має право вимагати включення в бізнес-план інвестиційного проекту додаткових розділів, розрахункових таблиць, розрахунку ефективності проекту за методикою інвестора, деталізації інформації і т.д. Таке право пояснюється тим, що тільки інвестор приймає рішення про своє участь в інвестуванні проекту. Тому, якщо ви зацікавлені в залученні конкретного інвестора, то повинні враховувати всі його вимоги до змісту бізнес-плану та інших документів, які розкривають зміст інвестиційного проекту.
Аналіз структури інвестиційного проекту проводиться з позицій системного підходу. Це проявляється у складі і змісті розділів бізнес-плану. Відзначимо таку взаємозв'язок. p> По перше, повинна бути сформульована мета інвестиційного проекту. Вона описується в перших двох розділах.
По друге, повинні бути визначено критерії ефективності проекту. У сьомому розділі "Фінансовий план "обов'язково присутня розрахунок економічної ефективності проекту з використанням комплексу показників ефективності. У тому числі, спеціальні показники ефективності, що визначаються конкретним інвестором. Наприклад, якщо ви плануєте отримати державну або регіональну інвестиційну підтримку, то вам необхідно поряд з комерційною ефективністю проекту розрахувати ефективність з позицій інтересів федерального і регіонального бюджетів.
У третіх, треба визначити термін, на який розраховується інвестиційний проект. Тут враховується безліч факторів, Наприклад, прогнози економічного розвитку в галузі, регіоні і державі в цілому. До важливих факторів, що впливає на розрахунковий термін проекту, слід віднести тривалість підготовки виробництва (будівництво, монтаж обладнання та пуско-налагоджувальні роботи, а також термін окупності проекту. Наприклад, якщо планується отримання бюджетного фінансування, то розрахунковий термін проекту повинен включати термін окупності плюс два наступних роки.
У четвертих, ми повинні визначити вплив зовнішнього середовища на реалізацію проекту. При цьому слід виділяти фактори, на які результати реалізації проекту можуть надавати свій вплив (це ринки ресурсів, товарів і послуг), а також фактори, які не залежать від результатів реалізації проекту. У бізнес-плані цьому приділяється важливе місце. Під зовнішнім середовищем слід розумі...
