тивне управління поставками, запасами, календарне планування неприйнятно у ринковій економіці. p align="justify"> Управління майном включає контроль за вартістю майна, активами і розподілом прибутку, визначення стратегії маркетингу та оновлення виробництва. При цьому функція стратегічного управління виконується в штаб-квартирі корпорації, а оперативного управління - залишається на заводі, передається в низові осередки, в цехи, комплексні бригади та інші підрозділи. У цьому немає відмінності між американськими і японськими фірмами. Низові осередки стали самі замовляти матеріали, виробляти і відвантажувати продукцію. У результаті в США, наприклад, корпорації, скоротили 25% управлінського персоналу. p align="justify"> Посилюється роль фінансових підрозділів у виробленні стратегічних цілей. В умовах комп'ютеризації фінансова служба об'єднується з бухгалтерією. За відсутності електронно-обчислювальної техніки, істотно збільшені обсяги робіт бухгалтерії починають гальмувати всю роботу фірми. У розвинених країнах 92% фірм відмовилися від ручної виписки документації, розрахунків і т.п. По суті, впроваджується повна комп'ютеризація цих процесів. Здійснюється також поділ завдань перспективної (на 5 років і більше) і поточної (на 1-3 роки) максимізації прибутку. p align="justify"> Завдяки іншої стратегічної орієнтації корпорації Японії істотно потіснили США на світовому ринку. У 80-х рр.. вони мали перевагу за такими показниками, як фондоозброєність праці (в 2-5 рази), середній вік металообробного обладнання (9,5 років у порівнянні з 17.5), частка витрат на оновлення виробництва (дослідження та розробки, маркетинг, дизайн і реклама, розвиток ринку після початку продажів), питома вага нових товарів, витрат на запобігання браку і т. д. У той же час в корпораціях США вище швидкість обороту коштів, поточна рентабельність сукупних активів, частка власного і залученого капіталу порівняно з кредитами.
До числа методів підвищення рентабельності в довгостроковій перспективі відносяться: розвиток інфраструктури збуту і технічного обслуговування продукції, зниження серійності виробництва (при високій уніфікації вузлів, деталей, технологічних процесів). Децентралізація управління (при створенні автоматизованої інформаційної системи), технічне сприяння постачальникам (на основі довгострокових зв'язків), виділення структурних одиниць в дочірні малі підприємства і т.д.
4. Різноманіття стратегій управління залежно від ринкових позицій фірми і сфер діяльності, де вона може розраховувати на успіх. Так, завод "Імпульс" у Санкт-Петербурзі в основу своєї стратегії поклав перехід від військової до наукомісткої цивільної продукції. У 1993 р. не чекаючи загальних програм конверсії, він освоїв випуск, а в 1995 р. - масове виробництво мікрохвильових печей за ціною в 5-10 разів нижче імпортних. Алтайський картонно-руберойдовий завод зіткнувся з іншою ситуацією - скорочення попиту на будівельні матеріали і велика кількість посередників, які забирають основну частину прибутку. Він домігся успіху, висунувши в якості головної мети прямі поставки, у тому числі по бартеру та за кордон.
5. Організація співпраці великого та малого бізнесу. 80-ті роки XX століття стали в усьому світі періодом відродження малого бізнесу. Стало очевидним, що теоретичні положення нашої політекономії про заміну дрібних виробників корпораціями в міру концентрації виробництва виявилися справедливими лише для кінця XIX - початку XX століття.
З середини XX століття в світі почала розгортатися науково-технічна революція. Роком початку НТР вважають 1955р. коли комп'ютер був вперше застосований для виробничих потреб. Він був винайдений в 1942 році, але використовувався перш тільки для наукових і військових цілей. По суті, завершився "вік машин", які включали тільки двигун, передавальний пристрій, робочу частину, і з'явилося нове знаряддя праці - машина з вбудованим мікропроцесором. Датчики збирають інформацію, потім вона аналізується і зіставляється з програмою, якщо виявляються невідповідності, то командне пристрій вносить відповідні корективи. p align="justify"> Фактично саме НТР призвела до відродження малого бізнесу, бо істотно підвищила його можливості. Зазначимо, що малий бізнес має ряд істотних переваг:
Г? він відкриває великі простори для самовираження особистості. Класичним прикладом стало створення персональної ЕОМ. Як відомо, на Заході два молодих інженера змушені були піти з однією з провідних у цій галузі фірм, йшла в той час по шляху збільшення розмірів ЕОМ і не підтримала ідею створення мікроЕОМ. Звільнившись, вони взяли кредит і, працюючи по 14-15 годин на добу, разом з трьома механіками створили в непромислових умовах персональну ЕОМ. В результаті їх власна компанія досягла обороту в 7 м...
