лрд. доларів;
Г? сприяє зниженню екологічного навантаження;
Г? знижує транспортні витрати та ін
Для 90-х років характерно, що розвиток малого бізнесу не веде до зменшення ролі великого бізнесу: кожен з них має свою нішу. У цьому плані, на наш погляд, слід критично поставитися до методів здійснення приватизації в Росії, що призвела до поділу великих промислових комплексів на незалежні частини, руйнування наукоємного виробництва. p align="justify"> Стратегічне управління враховує розвиваються в даний час види кооперації, малого та великого бізнесу. По-перше, це підприємницька мережа, тобто об'єднання великої кількості малих підприємств для виробництва певної кінцевої продукції, яку не під силу зробити одному малому підприємству (наприклад, об'єднання ряду фірм Петербурга для виробництва комп'ютерів). Укладається угода, розділяються функції між учасниками, кожен спеціалізується на тому виді діяльності, який може виконати найбільш ефективно. p align="justify"> друге, слід виділити франчайзинг - систему співпраці великого та малого бізнесу, при якій велика фірма має договори з великою кількістю (до 3 тисяч) малих компаній. При цьому велика корпорація надає свій товарний знак (наприклад, в Росії - фірмам, що працюють під маркою "Дока-піца" або "Дока-хліб"), надає свою технологію й устаткування, веде навчання кадрів, контролює якість продукції.
. ПРОЦЕС РОЗРОБКИ І РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів. Ці процеси логічно випливають (або слідують) один з іншого. Однак існує стійкий зворотній зв'язок і, відповідно, зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. Це є важливою особливістю системи стратегічного управління. Схематично структура стратегічного управління зображена на рис. 1.
В
Рис.1. Структура стратегічного управління.
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому і внутрішнє середовище, і зовнішнє оточення вивчаються стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні. p align="justify"> Аналіз середовища зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, тому що забезпечує базу для визначення місії і для вироблення стратегій.
Аналіз середовища припускає вивчення трьох її частин:
. Аналіз макрооточення. Включає вивчення впливу таких компонентів середовища, як стан економіки; правове регулювання і управління; політичні процеси; природне середовище і ресурси; соціальна і культурна складова суспільства; науково-технічний і технологічний розвиток суспільства; інфраструктура і т. п.
. Конкурентне середовище. Аналізується за її п'яти основних складових: конкуренти всередині галузі; покупці; постачальники; потенційні нові конкуренти; виробники можливої вЂ‹вЂ‹замісної продукції. Аналіз кожного з даних п'яти суб'єктів конкуренції ведеться з точки зору конкурентної сили і конкурентних можливостей. p align="justify">. Аналіз внутрішнього середовища. Розкриває ті внутрішні можливості і той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей, а також дозволяє краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію. Важливо завжди пам'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, але і забезпечує існування своїм членам, надаючи їм роботу, можливість участі в прибутках, створюючи для них соціальні умови і т. п.
Внутрішнє середовище аналізується за наступними напрямками: кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси тощо; наукові дослідження і розробки; виробництво, що включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики; фінанси фірми; маркетинг; організаційна культура.
Визначення місії і цілей , що розглядається як один із процесів стратегічного управління, складається з трьох підпроцесів - визначення місії фірми; визначення довгострокових цілей, визначення короткострокових цілей.
Основна загальна мета підприємства - чітко виражена причина й...
