ю, створення систем мотивування й організації праці, створення певної гнучкості в організації і т.п. При цьому при стратегічному управлінні процес виконання робить активний зворотний вплив на планування, що ще більш посилює значимість фази виконання. Тому організація в принципі не зможе перейти до стратегічного управління, якщо у неї створена, нехай навіть і дуже хороша, підсистема стратегічного планування і при цьому немає передумов або можливостей для створення підсистеми стратегічного виконання. br/>
. ФУНКЦІЇ ТА ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
Стратегічне управління передбачає реалізацію наступних функцій:
а) визначення цілей фірми з урахуванням ринкової ситуації;
б) визначення засобів досягнення цих цілей;
в) сегментація, тобто поділ спільної мети на підцілі;
г) розробка відповідних перспективних планів і програм .
Всі види менеджменту взаємопов'язані. Будь-який менеджер виконує адміністративні функції, керує персоналом, бере участь у виборі цілей своєї діяльності та засобів її досягнення. Директор малого підприємства і тим більш індивідуальний підприємець сам виконує всі або більшість функцій. Лише із збільшенням розмірів фірми з'являється можливість закріпити їх за різними співробітниками чи відділами управління. Однак у всіх випадках доцільно розрізняти і аналізувати види менеджменту, оскільки для них характерні особливі засоби і методи управління, навички і прийоми. Стратегічний менеджмент - основа управління підприємством. p align="justify"> Можна виділити основні принципи і тенденції стратегічного управління підприємствами в сучасних умовах.
1. Поділ управління майном (функція власника) і виробництвом (компетенція директора, правління, менеджера). Згідно з російським законодавством, в акціонерному суспільстві тільки збори акціонерів-власників може приймати рішення про зміну статутного капіталу, продажу, купівлі, здачі в оренду дорогого (понад 10% загальних активів) майна, розподілі прибутку (після сплати податків), емісії цінних паперів, реорганізації підприємств, відкриття і закриття філій і т.д. У той же час власник (в тому числі фонд державного майна) не вправі втручатися в управління виробництвом (вибір постачальників, збут продукції, набір і звільнення працівників і т.д.). Орендодавець стежить за зміною вартості свого майна, співвідношенням активів і пасивів, прибутків і збитків, внесенням орендної плати, але не може вказувати орендарю умови реалізації продукції та розподілу доходів.
2. Основою стратегією підприємства стає планування доходів і витрат, увагу керівників переміщується з постачальницько-виробничої у фінансово-збутову сферу.
В умовах кризи або постійного ризику розвитку такого, кошти можна вкладати лише в найбільш надійні та перспективні проекти, які не тільки забезпечать заданий рівень прибутковості, але і зміцнять ринкові позиції фірми. Високий рівень ризику (залежність очікуваної виручки від зміни цін на ресурси, позичкового відсотка, темпів інфляції, валютного курсу та інших, незалежних від підприємства факторів) може бути компенсований підвищеною ефективністю вкладень. Для її оцінки в першому наближенні використовується коефіцієнт окупності капіталовкладень (КОК):
В
Оцінка ефективності виробництва в кінцевому рахунку характеризує результативність конкретних проектів та управління підприємством у цілому. Вона включає чотири основних етапи:
) обчислення виробничих витрат;
) визначення необхідних інвестицій (капіталовкладень);
) прогнозування щорічних доходів з урахуванням зносу активів;
) визначення терміну окупності капіталовкладень та його відповідності нормативу.
3. Поділ функцій стратегічного та оперативного управління виробництвом. Перші здійснює керівник (рада директорів) і штаб (консультативна рада, що не має права давати прямі вказівки виконавцям), другі - правління, директора з виробництва, маркетингу та збуту і т.д., підпорядковані їм відділи управління.
До числа обов'язків керівника належить визначення загальних цілей на основі аналізу та прогнозування ринкових позицій фірми, затвердження відповідних планів і програм, структури управління, концепції маркетингу, основних напрямків НДДКР. Розробка кадрової, соціальної, фінансової, інвестиційної, закупівельної та виробничої (що і як випускати) політики, координація роботи структурних одиниць і служб управління, підбір безпосередньо підпорядкованих співробітників. Втручання генерального директора в опера...
