ї. p align="justify"> В якості прикладів потенційних російських кластерів можна привести авіакосмічні кластери в Москві і Самарі, інформаційно-телекомунікаційний кластер в Москві, харчові кластери в Москві, Санкт-Петербурзі та Бєлгородської області, суднобудівний кластер в Санкт-Петербурзі і т . п. p align="justify"> Кластерний підхід все частіше використовується при розробці регіональних стратегій розвитку. Наприклад, в Петербурзі з 2000 року виконується спільний російсько-фінський проект "Довгострокова стратегія розвитку економіки Санкт-ПетербургаВ». Теоретичною базою дослідження є модель В«ромбаВ» Майкла Портера. На її основі було проведено аналіз в галузях міської економіки, виявлено їх взаємозв'язку, визначені конкуренти. При цьому враховувалися такі фактори, як існуюча структура неплатежів, дебіторська і кредиторська заборгованості, знос основних фондів, наявність трудових ресурсів, можливість залучення інвестицій і т.д. p align="justify"> У підсумку була створена модель основних міських кластерів. Сьогодні в Петербурзі їх нарахували 9: енергетичне машинобудування, суднобудування і судноремонт, харчової, транспортний, туризм, деревообробка, програмне забезпечення та інформаційні технології, оптичне приладобудування, металургія. [1]
Політика, спрямована на створення кластерів, починається з визначення вже існуючих у регіоні передумов їх утворення, головними з яких є наступні:
наявність основоположних для розвитку кластера власників і підприємств, потенційно зацікавлених у співпраці в рамках кластера;
наявність кооперативних та інших зв'язків, відпрацьованих механізмів взаємодії, високого рівня взаємної довіри;
високий інноваційно-технологічний рівень підприємств і організацій;
висока конкурентоспроможність продукції підприємств і організацій, потенційних учасників кластера на світовому ринку, обумовлена ​​високими обсягами експорту продукції і, можливо, імпортом високих технологій;
бажання подальшого інноваційного розвитку;
зацікавленість органів влади у кластерному варіанті розвитку економіки регіону та розширенні кооперації і співробітництва;
наявність досвіду у органів влади в успішному взаємодії з бізнесом, у тому числі, у тому секторі економіки, в якому передбачається формування кластера;
наявність хорошої нормативно-правової бази регіону;
наявність у регіоні постійно проводиться роботи з розвитку та вдосконалення наявної інфраструктури підтримки бізнесу;
готовність керівників регіону до діалогу з бізнесом на умовах партнерства, наявність позитивного досвіду роботи з бізнесом і владою в умовах зростання співробітництва та конкуренції;
наявність висококваліфікованої системи професійної освіти, що володіє досвідом підготовки кадрів для відповідних секторів економіки. [11]
Для оцінки сильних і слабких сторін регіону на початковому етапі, необхідно провести аналіз по чотирьох напрямках: визначити кількість і кваліфікацію працівників, а так само число установ, що беруть участь в даному секторі передбачуваного кластера; виявити питома вага локальних секторів в кластері і їх питома вага в регіоні, країні; визначити співвідношення витрат і доходів за всі ланцюжку технологічного процесу, від поставки сировини і матеріалів до реалізації продукції; визначити темпи зростання кластеру.
У цілому використання кластерного підходу в управлінні регіональною економікою сприяє її динамічному пропорційному розвитку.
Існує ряд умов, які можуть як сприяти, так і перешкоджати розвитку кластерів в Росії. Фахівці відносять до позитивних умовами такі: існування технологічної та наукових інфраструктур; психологічна готовність до кооперації. До стримуючих чинників для розвитку кластерів відносять: низька якість бізнес клімату, низький рівень розвитку асоціативних структур (торгових палат, промислових асоціацій), які не справляються із завданням вироблення і просування пріоритетів та інтересів регіонального бізнесу; короткостроковий горизонт планування - реальні вигоди від розвитку кластера з'являються тільки через 5-7 років.
Останній факт змушує звернути увагу на питання про масштаб управління регіональним розвитком. Коли масштаб обмежений 4 роками (передвиборний цикл), то говорити про будь довгострокової стратегії неможливо. Отже, говорити про успішну реалізацію проектів по спеціальному стимулюванню кластерів можна тільки за наявності регіональної стратегії. Розвивати кластер у відриві від розвитку регіону в цілому неефективно. Недарма один з основоположників кластерного підходу М. Портер у своїй методиці в якості одного з найбільш важливих чинників для успішного розвитку кластера називає наявність с...
