дажів можна на основі: 1.статістіческого прогнозу; 2.експертной оцінки, отриманої шляхом збору думок менеджерів і персоналу компанії. Обидві оцінки мають свої достоїнства і недоліки. Практика показує, що більша частина великих корпорацій використовує комбінацію цих оцінок. Можлива форма бюджету продажів наведена в таблиці (перша таблиця додатка Г). p> 2. Бюджет комерційних витрат (БКР). У цьому бюджеті деталізується передбачувані витрати по збуту продукції: комісійні, транспортні, на рекламу та ін Можлива форма БКР наведена в таблиці (друга таблиця у додатку Г). p> 3. Бюджет виробництва. Цей бюджет необхідний для формування виробничої програми або плану закупівель (для торгових фірм). Іншими словами, нам потрібно визначити, скільки продукції необхідно провести в плановому році. При цьому обов'язково потрібно враховувати, скільки продукції у нас вже є (залишилося з минулого періоду) і скільки продукції ми повинні мати на складі в кінці планового періоду. Цей бюджет складається, як в натуральних, так і в грошових одиницях. Об'єм виробництва в (нат. од.) = вироби, які ми продамо в плановому році (Бюджет продажів) + прогнозований запас готової продукції на кінець року - запас готової продукції на початок періоду. Можлива форма бюджету виробництва наведена в таблиці (Додаток Д). p> 4. Бюджет закупівлі (використання материалов). Планові потреби закупівлі матеріалів і їх використання можуть бути підготовлені як в одному документі, так і в самостійних бюджетах. При плануванні необхідно враховувати рівень запасів на початок і кінець періоду. (Визначається керівництвом). Для розрахунку витрати матеріалів у натуральних одиницях необхідно знати: запаси і матеріалу на початок періоду і потреба матеріалів для виконання виробничого бюджету. Необхідний обсяг закупівлі матеріалів = кількість матеріалу, яка нам буде потрібно в плановому році + кількість матеріалу, яке ми повинні мати на складі в кінці планового року - кількість матеріалу, яке ми повинні мати на складі в кінці планового року. Або кількість матеріалів необхідних для планового виробництва = матеріали необхідні для виробництва - матеріали на початок періоду. Таблиця витрат матеріалів, необхідних для виробництва обсягу готової продукції наведено в таблиці (перша таблиця в додатку Д). Бюджет прямих матеріальних витрат наведено в таблиці (друга таблиця в додатку Д) для того що б визначити, скільки матеріалів необхідно закупити в плановому періоді, слід врахувати, на який рівень запасів до кінця періоду суб'єкт хоче вийти. Бюджет закупівлі матеріалів у натуральному і вартісному вираженні наведено в таблиці (перша таблиця додатку Ж). p> 5. Бюджет трудових витрат. Вартість витраченого праці залежить від типу та кількості виробленої продукції, її трудомісткості, системи оплати праці. Цей бюджет визначає необхідний робочий час у годинах, необхідну виконання обсягу виробництва, яке розраховується множенням кількості одиниця продукції на норму затрат праці у годинах. Бюджет витрат праці в натуральному і вартісному вираженні наведено в таблиці (друга таблиця додатка Ж).
6. Бюджет накладних витрат (Додаток І). Складанню даного бюджет передує класифікація накладних витрат на постійні та змінні. Для цього досліджується їх залежність від обсягу випущеної продукції. Якщо накладні витрати не змінюються при скороченні або збільшенні виробничої програми, то такі витрати будуть вважатися постійними. Якщо подібна залежність існує, то це змінні витрати.
7. Бюджет собівартості реалізованої продукції. Собівартість реалізованої продукції = запас готової продукції на початок періоду + Собівартість виробленої за планований період продукції - запас готової продукції на кінець року. У свою чергу собівартість продукції виробленої за планований період = Витрати основних матеріалів у планованому періоді + витрати праці основних робітників в планованому періоді = накладні витрати за планований період. За допомогою розрахованих показників можна сформувати Бюджет собівартості реалізованої продукції (перша таблиця в додатку К).
8. Бюджет загальних і адміністративних витрат (друга таблиця у додатку К). Являє собою деталізований план витрат, пов'язаних з управлінням організацією в цілому. Більшість елементів цього бюджету складають постійні затртаи. Складання операційного бюджету завершується підготовкою прогнозу прибутків і збитків (Додаток Л) на основі бюджету собівартості реалізованої продукції, бюджету продажів, бюджету комерційних витрат та ін
В
2.3.2 Фінансовий бюджет
Фінансовий бюджет - це план. У якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів, та напрями їх використання в майбутньому періоді. Цей бюджет включає: 1. Бюджет капітальних витрат. Визначення напрямків капітальних вкладень і отримання інвестиційних ресурсів для них є комплексною завданням всього управлінського обліку. Проблема полягає в тому, щоб вирішити, які довгострокові активи необхідні; в...
