ту проектів, визначають тривалість короткострокових і довгострокових кредитів, рівень процентної ставки за кредит, мінімальні та максимальні обсяги кредитної суми.
2.3.РЕКОМЕНДАЦІІ З РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ
Склад бізнес-плану
1. Титульний аркуш. p> 2. Резюме. p> 3. Цілі і завдання. p> 4. Опис виду діяльності, продукції (роботи або послуги).
5. Аналіз ринку. p> 6. План маркетингу. p> 7. Виробничий план. p> 8. Управлінський персонал. p> 9. Джерела і обсяг необхідних коштів. p> 10. Юридичний план
11. Оцінка ризику
12. Фінансовий план. br/>
Всі розділи бізнес-плану повинні кореспондуватися між собою. Розробка кожного наступного розділу може привести до коректування попередніх. Тому розробляється кілька варіантів бизнес-плана.
Слід зазначити, що кожен керівник повинен складати бізнес-план залежно від особливостей розвитку його фірми і , Виходячи з особистої оцінки достатності подається матеріалу, щоб переконати інвестора в доцільності вкладення грошей саме в даний проект. Одне з головних вимог - це аналіз сильних і слабких сторін бізнесу, який забезпечує об'єктивність аргументів проектувальника бізнес-плану.
Кожен розділ бізнес-плану має економічну оцінку пропонованих заходів, що обгрунтовує об'єктивність показників фінансового плану.
3.Елементи БІЗНЕС-ПЛАНУ
3.1. ТИТУЛЬНИЙ ЛИСТ
Титульний лист бізнес-плану є візитною карткою бізнес-проекту і його розробників. Отже, містить інформацію не тільки за назвою проекту, а й коротку анотацію суті проекту і його ролі в розвитку стратегічної зони господарювання, обраної керівництвом фірми. Анотація включає інформацію про розробників проекту, сфері бізнесу, терміни початку і закінчення реалізації проекту. Показники фінансування проекту, можливо у відсотках (загальна сума, власні кошти, позикові кошти, кошти державної підтримки) бажано вказати на титульному аркуші, незважаючи на те, що більш детально вони представлені в резюме і фінансовому плані.
3.2.РЕЗЮМЕ
Обсяг даного розділу не повинен перевищувати декількох сторінок. Його текст повинен бути зрозумілий і не спеціалісту - гранична простота і мінімум спеціальних термінів.
Робота над цим розділом надзвичайно важлива, оскільки якщо він не зробить сприятливого твори на інвесторів і кредиторів, то далі бізнес-план вони просто не стануть дивитися.
У цілому резюме повинно дати відповіді майбутнім інвесторам або кредиторам фірми (у тому числі і її акціонерам) на 2 питання: "Що вони одержать при успішній реалізації даного плану? "і" Який ризик втрати ними грошей? ".
Цей розділ повинен розроблятися в самому кінці складання бізнес-плану, коли досягнута повна ясність по всіх інших питань.
У розділі "Можливості фірми (резюме)" визначаються в пріоритетному порядку всі напрямки діяльності фірми, цільові ринки по кожному напрямку і місце фірми на цих ринках. По кожному напрямку встановлюються цілі, до яких фірма прагне, стратегії їх досягнення, включають перелік необхідних заходів. По кожній стратегії визначаються відповідальні особи.
У цьому ж розділі поміщається інформація, що дає уявлення про фірму, а також всі необхідні дані, що характеризують її комерційну діяльність.
3.3.ЦЕЛІ І ЗАВДАННЯ
Тут має бути приведений аналіз ідеї. Необхідно проаналізувати фактори, що викликали появу ідеї та її привабливості. Як вони будуть розвиватися надалі? p> Не варто забувати про ієрархію планування. План повинен розкривати цілі і завдання підприємства.
АНАЛІЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТІ ІДЕЇ
(SWOT-АНАЛІЗ)
SWOT - абревіатура англійських слів:
Strenth - сила
Weafness - слабкість
Oportunitis - можливості
Troubles - загрози
Цей аналіз також називають ситуаційним аналізом. Сильні і слабкі сторони ідеї - це ті характеристики ідеї, які можуть бути проконтрольовані підприємцем, на які він може надати вплив. Вони зазвичай відносяться до теперішнього часу. p> Тут необхідно розглянути наступні фактори:
- організаційні ( -Правова форма, наявність приміщень власних або орендованих);
- маркетингові (місце розташування, маркетинговий комплекс, ринок, його сегмент; конкуренти: ніж продукт (послуга) буде відрізнятися від конкурентної);
- технічні (Виробничі фонди: стан та ресурси);
- фінансові (наявність власних коштів);
- кадрові (навички і професійні недоліки, наскільки ідея відповідає ідеям, знанням і вмінням підприємця). p> Можливості та загрози - це ті характеристики, які знаходяться поза контролю підприємця і можуть вплинути на результат у майбутньому. Тут необхідно врахувати наступні фактори:
- Економічне середовище (державна підтримка малих форм, податкове законодавство);
- соціально-культурне середовище;
- Технологічне середовище;
- Демографічна с...
