clear=all>
Глава 2. Управління інвестиційною діяльністю підприємств
2.1 Сутність та основні аспекти управління інвестиційною діяльністю
Стосовно до організаційно-соціально-економічній системі управління, що розуміється в широкому сенсі слова, являє собою процес цілеспрямованого, систематичного і безперервного впливу керуючої підсистеми на керовану підсистему з допомогою загальних функцій управління, взаємозв'язок і взаємодія яких утворюють замкнутий, повторюваний цикл управління: В«... Аналіз ... Планування ... Організація ... Облік ... Контроль ... Регулювання ... Аналіз ... В». p> Відомі й інші підходи до формулювання сутності управління. Так, П. Друкер виділяє наступну послідовність загальних функцій управління: планування, контроль, організація, комунікація та мотивація. Незалежно від способу ідентифікації функцій управління очевидно одне - кожна функція важлива по-своєму, і жодна з них не може бути недооцінена. В економічній літературі деякі з цих функцій іноді об'єднуються, наприклад, планування та організація, контроль і регулювання; нерідко облік зважаючи на його виняткову важливість і специфіки виділяється в окрему інформаційну систему для цілей управління.
Зупинимося на основних аспектах управління підприємницькими інвестиціями. Головна думка концепції В«Управління інвестиціями в реальний сектор В»полягає в тому, що цілеспрямоване точковий вплив інвестора на ключові властивості об'єкта інвестицій дозволяє йому отримати глобальний контроль над надійністю та ефективністю власних вкладень, що можливо тільки в тому випадку, якщо основна діяльність об'єкта прозора. Створюючи і налагоджуючи механізми контролю над тим, щоб фінансова та інвестиційна політика були підпорядковані прийнятій стратегії діяльності, інвестор формує ще одну ключову властивість - цілеспрямованість розподілу ресурсів. Нарешті, цілеспрямовано впливаючи на те, щоб організаційна структура відповідала прийнятої стратегії діяльності, а розстановка керівників здійснювалася відповідно до їх управлінськими здібностями, інвестор підвищує надійність системи управління, встановлюючи, тим самим, достатній контроль над надійністю вкладень.
Таким чином, здійснюючи цільове інвестування з формування стратегічності діяльності, цілеспрямованості розподілу ресурсів і надійності системи управління, інвестор (підприємець) бере в свої руки долю своїх інвестицій, покращуючи, тим самим, інвестиційний клімат об'єкта не лише для себе, але і для інших інвесторів. p> Управління інвестиціями та управління інвестиційним кліматом - два взаємодоповнюючих один одного елемента, необхідних для реалізації цілей підприємницького інвестування. Різниця лише в тому, хто виступає ініціатором: інвестор або менеджер. Про управління інвестиційним кліматом можна говорити тільки у випадку, якщо ті ж самі перераховані вище ключові властивості об'єкта створюються за ініціативою менеджера.
Відсутність у керівників підприємств досвіду стратегічного планування, а часом і небажання замислюватися про кардинальні шляхи розвитку підприємства в умовах нестабільної соціально-економічного середовища роблять часто поведінка підприємств, їх менеджерів й інвесторів імпульсивним, непередбачуваним, а то й руйнівною для цього середовища. Навпаки, наявність на підприємстві збалансованої системи стратегічного планування є одним з найважливіших чинників інвестиційної привабливості підприємств.
2.2 Структури управління інвестиційною діяльністю
Найважливішою умовою конкурентоспроможності вітчизняних підприємств є ефективні системи управління. В даний час багато підприємств планують розробити або розробляють власні системи управління корпоративними інвестиціями. При цьому в основному використовується метод "Проб і помилокВ», тобто розвиток відбувається з урахуванням накопичених емпіричних знань. Недолік практичного досвіду в цій галузі відчувається і в консультаційних організаціях. p> Відсутність ефективного управління призводить до втрат дефіцитних інвестиційних ресурсів. Тому доцільно узагальнити вітчизняний та зарубіжний досвід в даній області і розробити комплекс методичних рекомендацій з управління інвестиційними проектами в корпораціях. p> Значний вплив на ефективність управління інвестиціями надає розподіл повноважень і відповідальності між різними підрозділами підприємств при здійсненні інвестиційних проектів. У вітчизняних корпораціях поширені різні варіанти унітарних і дивізіональних структур.
Унітарна структура передбачає максимальну централізацію владних відносин. У корпорації з такою структурою більшість функцій з управління інвестиційними проектами зосереджено в керуючій компанії. Надмірна централізація призводить до втрати оперативності та гнучкості управління при здійсненні численних невеликих проектів. p> У сучасних умовах господарювання найбільш поширена дивізіональна структура управління. Ця структу...
