аційних технологій легко виникає розлив зайвої інформації та в результаті зростає вартість обробки даних без помітного ефекту для підприємства. Недостатня ефективність інформаційних систем може мати і інші причини: наприклад, організаційні бар'єри між підрозділами підприємства, низька якість (за критеріями В«вірністьВ» і В«актуальністьВ») даних, непідготовленість підрозділів підприємства до впровадження системи. [1]
Стратегічне планування інформаційної системи включає наступні кроки:
ВЁ визначення підрозділів підприємства, які будуть включені в інтегровану інформаційну систему (також з урахуванням перспективи);
ВЁ грубий проект функціональних областей інформаційної системи і співвідношень між ними;
ВЁ визначення важливих для роботи підприємства об'єктів (Замовники, постачальники матеріалів, деталей тощо) та їх відображення в інформаційній системі (це найбільш складна задача стратегічного планування, тісно пов'язана з попереднім кроком);
ВЁ визначення можливостей використання функціональних областей системи в різних підрозділах підприємства і оцінка очікуваного ефекту;
ВЁ встановлення правил для архітектури та технічної реалізації підсистем і з'єднуючих ланок, створюваних власними силами;
ВЁ встановлення загальних, незалежних від функцій правил і форматів для передачі даних між функціональними областями інформаційної системи;
ВЁ встановлення параметрів для обчислювальної техніки (Апаратне обладнання, операційна система, система керування даними, ієрархічні рівні ЕОМ, технічні методи передачі);
ВЁ розробка проекту реалізації (пріоритети, терміни і т.д.).
Стратегічний загальний план створюється протягом декількох місяців. Необхідна його щорічна актуалізація з урахуванням нового досвіду реалізації окремих проектів, змін до ринковому середовищі та подальшого розвитку інформаційної техніки.
Для створення стратегічного загального плану рекомендується освіта нечисленної групи фахівців з інформатики і співробітників користувальницьких підрозділів. Вирішальною передумовою успішної роботи такої групи є підтримка керівництва підприємства; воно формулює цілі і контролює хід робіт.
Ситуативна дію означає швидке реагування на зовнішні події (наприклад, на зміни на ринку, технічні нововведення, організаційні чи персональні зміни на підприємстві), тобто початок роботи над відповідним проектом. Рішення приймається на основі ситуації в зараз, воно не залежить від довгострокового планування. Проте в сприятливому випадку можна сформулювати проект так, щоб він покрив передбачену в стратегічному плані функціональну область, чи в гіршому випадку включити новий проект у загальний план.
Ситуативна дія також має на увазі перевірку з'явився на ринку нового стандартного програмного забезпечення на сумісність, зі стратегічним загальним планом і на його застосовність без обліку передбачених у плані пріоритетів.
Комбінування стратегічного загального планування інформаційної системи із ситуативною дією дозволяє приймати рішення про окремі проекти гнучко і з урахуванням потреб окремих підрозділів, але без виникнення ізольованих, неузгоджених приватних рішень.
1.2. Види логістичних інформаційних систем.
Логістичні інформаційні системи підрозділяються на три групи:
Г€ планові;
Г€ диспозитивні (або диспетчерські);
Г€ виконавчі (або оперативні).
Логістичні інформаційні системи, що входять у різні групи, відрізняються як своїми функціональними, так і забезпечують підсистемами. Функціональні підсистеми відрізняються складом розв'язуваних завдань. Забезпечити підсистеми можуть відрізнятися всіма своїми елементами, тобто технічним, інформаційним і математичним забезпеченням. Зупинимося докладніше на специфіці окремих інформаційних систем.
Планові інформаційні системи . Ці системи створюються на адміністративному рівні управління і служать для прийняття довгострокових рішень стратегічного характеру. Серед розв'язуваних завдань можуть бути наступні:
Е“ створення та оптимізація ланок логістичного ланцюга;
Е“ управлінняумовно-постійними, тобто малоізменяющіміся даними;
Е“ планування виробництва;
Е“ загальне управління запасами;
Е“ управління резервами та інші завдання.
Диспозитивні інформаційні системи. Ці системи створюються на рівні управління складом або цехом і служать для забезпечення налагодженої роботи логістичних систем. Тут можуть вирішуватися такі завдання:
ВЁ детальне управління запасами (місцями складування);
ВЁ розпорядження внутрішньоскладського (або внутризаводским) транспортом;
ВЁ відбір вантажів за замовленням та їх комплектування, облік відправляються вантажів та інші завдання.
Виконавчі інформаційні системи. Створюються на рівні адміністративного або оперативно...
