в фінансової діяльності підприємства, здійснюване в процесі перспективного планування, яке визначає завдання і параметри поточного фінансового планування. У свою чергу основа для розробки оперативних фінансових планів формується саме на стадії поточної фінансової планування.
Мені здається, дуже важливо усвідомлювати тісний взаємозв'язок всіх видів фінансового планування. І те, що з переходом від одного виду планування до іншого цілі, завдання, етапи здійснення і показники більш конкретизуються, стають більш чіткими.
2.1. Перспективне фінансове планування
У сучасних умовах перспективне фінансове планування охоплює період від одного року до трьох років. Перспективне планування складається з розробки фінансової стратегії підприємства та прогнозування фінансової діяльності. Фінансова стратегія підприємства являє собою визначення довгострокових цілей фінансової діяльності фірми і вибір найбільш ефективних способів їх досягнення. Фінансова стратегія повинна також узгоджуватися із загальною стратегією фірми, хоча вона теж робить на загальну стратегію певне вплив.
Процес формування фінансової стратегії підприємства складається з наступних етапів:
Гј визначення періоду реалізації стратегії;
Гј аналіз факторів впливу зовнішнього середовища фірми;
Гј формування стратегічних цілей фінансової діяльності;
Гј розробка фінансової політики фірми;
Гј розробка системи заходів щодо забезпечення фінансової стратегії фірми;
Гј оцінка розробленої фінансової стратегії.
При розробці фінансової стратегії фірми дуже важливо чітко і спочатку чесно і правильно визначити період реалізації стратегії. У наш час досить сильно серед маленьких фірм і підприємств поширена практика В«фірм одноденок В», коли з метою отримання пільг, ухилення від податків або можливої відповідальності підприємство існує від сили два - три роки, а потім найчастіше з'являється в тому ж складі, але під іншою назвою.
Велике увагу в процесі формування фінансової стратегії має відводитися аналізу факторів зовнішнього середовища, вивченню економіко-правових умов фінансової діяльності фірми, адже найчастіше різні помилки і правопорушення відбуваються не зі злого наміру, а через елементарне незнання правил, актів, законів. Також важливо особливу увагу приділяти вивченню факторів ризику, відстежувати тенденції, що відбуваються на цікавить підприємство сегменті ринку, фіксувати і враховувати коливання курсу валюти і напрям економічного курсу країни.
Наступний етап складання фінансової стратегії підприємства це формування стратегічних цілей фінансової діяльності. Головною метою має стати максимальне збільшення ринкової вартості підприємства. Всі цілі повинні бути сформульовані найбільш чітко і коротко. Цілі мають бути відображені в конкретних показниках-нормативах. Зазвичай в якості стратегічних нормативів використовують такі як:
Гј середньорічний темп зростання власних фінансових ресурсів;
Гј коефіцієнт рентабельності власного капіталу фірми;
Гј співвідношення оборотних і необоротних активів фірми і т.д.
На основі фінансової стратегії фірми формується фінансова політика фірми по конкретними напрямами фінансової діяльності фірми: податкової, амортизаційної, дивідендної, емісійної і т.п.
Далі відбувається розробка системи заходів, що забезпечують реалізацію фінансової стратегії, визначаються права, обов'язки і міри відповідальності керівників відділів і підрозділів фірми за результати реалізації фінансової стратегії фірми.
Заключний етап розробки фінансової стратегії фірми це оцінка ефективності даної стратегії. Ця оцінка повинна проводиться за кількома параметрами:
1. Оцінюється, наскільки розроблена фінансова стратегія узгоджується із загальною стратегією фірми, виявляються можливі нестикування або протиріччя. Уточнюється ступінь узгодженості цілей, напрямів та етапів реалізації цих стратегій.
2. Оцінюється узгодженість фінансової стратегії фірми з прогнозованими змінами у зовнішньому підприємницької середовищі.
3. Оцінюється гнучкість фінансової стратегії, то наскільки швидко і правильно зможе відреагувати фірма на можливі різкі зміни в зовнішньому середовищі.
4. Оцінюється реалізованість розробленої фінансової стратегії, тобто розглядаються можливості фірми у формуванні власних і залученні зовнішніх фінансових ресурсів.
5. Оцінюється результативність фінансової стратегії, то наскільки вона вплине на становище фірми на ринку, підвищить її репутацію, збільшить прибутку і т.д.
Існує досить проста схема підготовки інформації для побудови фінансового плану (Див. рис. 2). <В
Основу перспективного планування становить прогнозування, втілення стратегії фірми. p> ...
