рвні (ковзаючі) плани. Особливість їх полягає в тому, що за закінчення чергового планового періоду (місяця, кварталу) до плану додається новий. Таким чином, забезпечується незмінність планового горизонту (в будь-який момент існує план, наприклад, на рік вперед) [1, с. 59]. p> бюджет план контроль облік
Очевидно, що в системі управлінського обліку, покликаної забезпечити найбільш повний контроль за виконанням В«заданихВ» показників, зниження виробничих і трансакційних витрат, а отже забезпечити зростаючу прибутковість і ефективність господарської діяльності, бюджет і його елементи служать:
а) інструментом подальшого планування;
б) джерелом інформації для оцінки результатів діяльності;
в) інформацією для прийняття управлінських рішень.
1.2 Методологія розробки гнучкого бюджету
В
Цілі компанії повинні бути виражені в конкретних показниках для всіх рівнів організації, відповідальність за виконання цих завдань має бути покладена на конкретних менеджерів. Цей процес відомий як програмно-цільове управління. Невід'ємним елементом программноцелевого управління є гнучкі бюджети. Гнучкі бюджети використовуються як інструмент допомоги та контролю витрат, пов'язаних з веденням діяльності та здійсненням завдань організації [7, с. 15]. p> Гнучкі бюджети складаються виходячи з припущення про наявність зв'язку між виручкою (Обсягом продажів) і конкретними статтями витрат. Таким чином, метою складання гнучких бюджетів є дотримання відповідності між доходами і витратами організації, виходячи з реальних обставин, тобто недопущення збільшення витрат при невиконанні плану по виручці (обсягом продажів). При цьому необхідно відзначити, що базою для формування гнучких бюджетів є наявність прогнозних (статичних) бюджетів. Крім того, для функціонування системи гнучких бюджетів необхідно дотримання двох умов:
1. Наявність формалізованої організаційної структури, тобто суб'єкта управління.
2. Наявність інструментів (механізмів) управління - регламентів процедур контролю та методичних підходів до формування гнучких бюджетів.
Для бізнесу зі складною організаційною структурою необхідно враховувати і той факт, що у зв'язку з тим, що документи, що підтверджують витрати, народжуються в кордонах юридичних осіб, регламенти процедур контролю повинні формуватися для кожного конкретної юридичної особи.
Процедуру формуванню гнучких бюджетів можна представити у вигляді наступних етапів:
1-й етап. Визначення ключових показників, за якими будуть здійснюватися процедури контролю. Це пояснюється тим, що на сьогоднішній день на підприємствах практично неможливо здійснювати контроль за всіма показниками, що, у свою чергу, викликано відсутністю якісної інформаційної технології, а саме, непідготовленістю програмних продуктів і відсутністю культури контролю серед менеджерів і т.д. При цьому необхідно визначити, в Відповідно до якого критерієм буд...
