удь-який план одночасно можна кваліфікувати як бюджет.
Робота по складання бюджету проводиться в кілька етапів:
-перший етап - оцінка виконання бюджету за попередній період;
-другий етап - розгляд проектованих виробничих показників, на основі яких буде складатися фінансовий план;
-третій етап - розробка проекту фінансового плану [3, с. 34]. p> Для конструювання бюджетів застосовуються різні методи (прийоми). Найширше поширені метод прогнозу обсягів реалізації, метод бюджету готівки, метод бюджету додаткових вкладень капіталу та ін
В«Метод бюджету готівки В»іВ« Метод бюджету додаткових вкладень капіталу В»- використовуються підприємствами при розробці моделі В«бюджетуванняВ». Бюджет готівки має своєю метою забезпечити скоординованість доходів і витрат; в ньому деталізуються потоки готівки (вхідні - доходи і вихідні - витрати) за певний майбутній період. Він складається на рік або півроку вперед з розбивкою по місяцях, можливе складання бюджетів готівки на тиждень вперед. Основою для складання прогнозу служать щоденні звіти про рух готівки. При складанні планового бюджету готівки:
1) закупівлі матеріалів визначаються згідно з прогнозом продажів;
2) оплата матеріалів, які будуть потрібні в наступному кварталі, здійснюється в попередньому кварталі;
3) витрати на працю зазвичай приймаються рівними 30% річних продажів;
4) інші витрати (амортизація, електроенергія, адміністративні витрати) - близько 20% річних продажів;
5) розділ В«праця + інші витратиВ» у бюджеті готівки не змінюється в протягом року (запланувавши певну чисельність працівників на початку року, підприємство не змінює її до кінця року);
6) виплати відсотків і податків виробляються в кінці кварталу.
У В«Бюджеті додаткових вкладень капіталу В»уточнюються заплановані грошові витрати з урахуванням змін: будівництво або придбання додаткових заводів, машин і обладнання, заміна зношених капітальних активів.
Бюджет продажів, як правило, складають в комерційних організаціях. При цьому прогнозування певного обсягу продажів здійснюється з урахуванням аналізу рівня конкурентоспроможності товарів (продукції), змін у зовнішньому середовищі, динаміки споживчого попиту і т.п.
Серед основних бюджетів виділяють також: операційні плани (бюджети поточної діяльності) та фінансові плани.
До операційним планам відносять:
- бюджет реалізації;
- план виробництва;
- бюджет прямих матеріальних витрат;
- бюджет витрат на оплату праці;
- план потреби в потужностях;
- план загальновиробничих витрат;
- бюджет виробничої собівартості;
- план загальногосподарських витрат;
- план комерційних витрат.
До фінансових планів відносять:
- бюджет доходів і витрат.
- бюджет інвестицій;
- бюджет руху грошових коштів;
- прогнозний баланс.
Виділяють також безпере...
