ний аналіз, теорія випадкових процесів, теорія ідентифікації, теорія статистичних моделей прийняття рішень і т. п.), варіаційного обчислення, оптимального управління, теорії масового обслуговування, графів, розкладів і т. д. Зокрема, для різних логістичних функцій можна вказати наступні завдання:
оптимальна диспетчеризація у виробництві, транспортуванні, вантажопереробки;
оптимальне розміщення об'єктів у виробництві, розподілі, складуванні;
побудова оптимальних логістичних ланцюгів, каналів, мереж;
побудова оптимальної організаційної структури логістичної системи;
оптимальна маршрутизація;
визначення оптимальної тривалості складових логістичних циклів;
оптимізація процедур збору, обробки та виконання замовлень;
оптимізація параметрів систем управління запасами;
оптимальний вибір перевізника, експедитора, постачальника і т.д.
У розглянутій підсистемі широко застосовуються інтерактивні (діалогові) процедури інформаційної підтримки прийняття рішень логістичним менеджментом.
Четвертий елемент організаційної структури логістичної інформаційної системи - підсистема генерування вихідних форм і звітів ".
Система інформаційного забезпечення в логістиці для виконання перерахованих вище функцій повинна бути відповідним чином організована. Специфіка даної системи полягає в тому, що в процесі своєї діяльності вона повинна мати можливість впливати на всі функціональні підсистеми логістичної організації. Виходячи з цього, можливі три способи її організації: централізований, децентралізований і спеціалізований. p align="justify"> При централізованому способі організації діяльність з інформаційного забезпечення зосереджена в одному управлінні (підрозділі) і підпорядковується безпосередньо вищому керівництву організації через віце-президента (заступника директора) з інформаційних систем (технологій). Перевагою такого способу організації є забезпечення високої ефективності робіт з впровадження нових інформаційних систем і технологій. До недоліків можна віднести високі витрати на утримання апарату управління. p align="justify"> При децентралізованому способі організації підсистеми інформаційного забезпечення фахівці різних функціональних підрозділів виконують функції управління інформаційними потоками у своїй предметній області. Перевагою такого способу організації є високий рівень знань предметної області менеджера з інформаційних систем, недоліком - дублювання однотипних завдань і функцій у різних підрозділах організації. p align="justify"> При спеціалізованому способі в організації відсутні підрозділи з інформаційних систем (технологій). При необхідності розробки та впровадження нової інформаційної системи дані організації звертаються в спеціалізовані фірми ...
