Введення
Здійснювані в Росії радикальні економічні перетворення, динамічні інноваційні процеси в усіх сферах господарської та виробничої діяльності, а також загострення ринкової конкуренції та глобалізація економіки викликають глибокий інтерес вітчизняної науки та практики управління до світового досвіду активізації людського фактора для досягнення ефективності та конкурентоспроможності організацій. p align="justify"> Успіхи провідних фірм в розвинених країнах пов'язані із створенням високоефективних механізмів управління людськими ресурсами на рівні організації, в основі формування яких комплексний, стратегічний підхід до використання та розвитку трудового потенціалу. Цим можна пояснити актуальність обраної теми. p align="justify"> Теми подібні з темою даної роботи розглядалися в роботах таких авторів як. Артамонова Н.В., Фрумкін Л.П., Головцова І.Г., Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л. та ін (див. список використаної літератури).
Метою даної роботи є розробка організаційного проекту вдосконалення кадрового забезпечення системи управління організації. Для цього ми виконаємо такі завдання:
. дамо коротку характеристику організації;
. розробимо організаційний проект вдосконалення кадрового забезпечення системи управління організації;
. оцінимо ефективність впровадження проекту з формування кадрового резерву на підприємстві ТО «ггліВ».
1. Коротка характеристика організації
ТО «ггліВ» створено в 1998р. Повне найменування підприємства Товариство з обмеженою відповідальністю «ггліВ». Скорочене найменування підприємства ТО «ггліВ». Адреса: 630000 м. Новосибірськ вул. Фрунзе, 5. Засновники фізичні та юридичні особи. p> ТО «ггліВ» <# "383" src = "doc_zip1.jpg"/>
Рис. 1
Розшифруємо наведену схему. Для того щоб було зручніше вибудовувати систему розвитку, необхідно розділити весь персонал на кілька категорій (відповідно до структури компанії і посадами співробітників). Кожній категорії присвоюються умовні літерні позначення. Для підприємства ТО «ггліВ» такий поділ може виглядати наступним чином (див. таблицю 1)
Перш за все, слід приділити увагу навчанню і ротації співробітників. Мета: на основі даних підбору та адаптації впливати на систему мотивації персоналу і сприяти тому, щоб утримати співробітників в компанії. p align="justify"> Ще на етапі підбору багато кандидатів замислюються, чи буде у них в цій компанії можливість рости професійно і просуватися службовими сходами. Це часто стає причиною вибору стартовою посади, такий, наприклад, як продавці. Ці позиції не надто високо оплачуються і не володіють статусної привабливістю, проте багато хто починає свою кар'єру у великій компанії саме з них. p align="j...
