чий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому)
В§ принцип одностайності.
В§ здійснення прийому на роботу в суворій відповідності з кваліфікаційними вимогами.
Переваги: можливість вищого керівництва концентрувати увагу на стратегічних завданнях шляхом передачі повноважень з оперативної діяльності на рівень відділень; концентрація зусиль на кінцевому результаті, зменшення кількості централізованих служб, що сприяє поліпшенню функціонального обслуговування в цілому; інтеграція персоналу автономного відділення у зв'язку з його орієнтацією на кінцевий результат.
Недоліки: подання порівняно широких повноважень В«дивізіонахВ» і їх їх керівникам загострило проблему - поєднання самостійності В«дивізіонівВ» і їх відповідальності за загальні для всієї організації кінцеві результати. [8]
Ця структура є дивізіональної (товарної), так як магазин спеціалізується по 3 видам товарних груп. Ці відділи діють майже як самостійні організації і підкоряються генеральному директору.
Вищий рівень управління - інституційний рівень, середній - управлінський рівень, нижній - технічний рівень управління.
На генеральному директорі ТОВ В«ІжтрейдінгВ» лежить рішення величезного числа завдань. Наприклад, прийняття орієнтованих на обраний сегмент ринку рішень, спрямованих на задоволення потреб клієнтів, визначення загальних напрямків політики підприємства в рамках поставлених цілей і завдань, в тому числі проведення фінансової політики, до якої можуть бути віднесені такі питання, як визначення лімітів видатків на утримання персоналу, граничні витрати на адміністративні та господарські потреби.
Керівник вищої ланки має право також вирішувати, яка система розрахунків з клієнтами найбільш краща, які кредитні, дисконтні та бонусні картки будуть прийматися в підприємстві.
Керівник відділу постачання, товарознавець як керівники середньої ланки визначають принципові питання закупівельної політики, зокрема орієнтацію на певних постачальників. Вони за погодженням з генеральним директором ТОВ В«ІжтрейдінгВ» має право визначити коло постачальників, ділові відносини з якими магазин буде підтримувати в першу чергу. Управлінці середньої ланки забезпечують реалізацію політики підприємства, розробленої вищим керівництвом, і несуть відповідальність за доведення наказів, вказівок, інструкцій, детальних завдань до підрозділів, а також за їх своєчасне виконання.
Директор магазину здійснює фінансово-господарську діяльність, контролює культуру обслуговування відвідувачів, стан обліку, контролю та збереження матеріальних цінностей, підбір і розстановку кадрів, дотримання трудового законодавства, техніки безпеки і правил санітарії та гігієни. p> Нижчий рівень управління представлений керівниками, знаходяться безпосередньо над працівниками - завідувачі секціями, спеціаліст з постачання, адміністратор залу.
Фахівець з постачання забезпечує виконання чіткого постачання підприємства товарами,...
