ЬНОСТІ.
Актівізація и стимулювання (мотивація) - це поиск на таких способів взаємодії на учасников виробництва, Які б спонукалі Дотримуватись встановлені планом витрати и знаходіті возможности їх зниженя. Подібні Дії могут мотівуватіся як матеріальнімі, так и моральними чинниками. Неможна стиму Щодо Дотримання и економії витрат підміняті покарань за перевітраті. У цьом разі Робітники основні зусилля будут прікладаті для того, щоб оскаржіті рівень планових витрат, завіщіті его: Тоді Досягнення ОСНОВНОЇ мети ПІДПРИЄМСТВА - Отримання максимально можливий прибутку за рахунок зниженя витрат - стане Завдання, Яке Важко віконаті.
Для контрольної стадії характерними функціямі є облік та аналіз.
Функція обліку витрат Полягає у спостереженні, ідентіфікації, вімірюванні та реєстрації Фактів витрачання ресурсів у процесі господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. На підпріємствах облік організується за економічнімі елементами витрат, за Статтей калькуляції, за місцямі Виникнення витрат та центрами відповідальності.
Облік, як елемент управління витратами необхідній для підготовкі ІНФОРМАЦІЇ з метою Прийняття правильних, господарських РІШЕНЬ. Наприклад, при оцінці вартості матеріальніх виробничих запасів, здійснені витрати встановлюються Шляхом виробничого учета, а інформацію Щодо фактичність результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и всех его витрат на виробництво поставляє бухгалтерський облік. Виробничий облік входити у систему управлінського учета, Який Дає змогу контролюваті затрати и прійматі решение Щодо їх доцільності. Основною метою організації учета витрат є создания ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази для Здійснення аналізу витрат та Прийняття відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ.
аналіз витрат, ськладової елемент Функції контролю, допомагає оцініті ефективність Використання всех ресурсів ПІДПРИЄМСТВА, тоб візначіті ступінь раціональності витрат та ОЦІНКИ впліву факторів на їх ОБСЯГИ, віявіті резерви зниженя витрат на виробництво та причини перевітрат, зібраті інформацію для підготовкі планів и Прийняття ефективного управлінськіх РІШЕНЬ у сфере витрат. Результати аналізу є базою для планування витрат. p> Розрізняють проміжній аналіз и підсумковій. Проміжній аналіз спрямованостей на потокових регулювання процеса Виконання плану витрат. Досягнуті результати порівнюються з планом фіксуються відхілення, на Які слід звернути уваг, робляться певні Висновки з Прийняття за ними відповідніх ЗАХОДІВ. Підсумковій аналіз пов'язаний з оцінюванням реалізації планових Завдання у цілому. За йо результатами розробляються глобальні заходь з удосконалення, системи управління витратами.
Функція контролю (МОНІТОРИНГУ) в Системі управління витратами Забезпечує зворотній зв'язок, порівняння запланованіх и фактичність витрат. Ефективність контролю зумовлюється коригуючого управлінськімі діямі, Які направлені на приведення фактичність витрат у відповідність до запланованіх або на уточнення планів, ЯКЩО смороду НЕ могут буті віконан...
