Функції управління витратами первінні Стосовно виробництва, тоб для Досягнення Певного виробничого, економічного, технічного чи Іншого результату Перш за все звітність, здійсніті затрати. Вісь тому-то мета управління витратами Полягає у досягненні накресленіх результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА найбільш економічнім чином.
Зупинимо Дещо Ширшов на характерістіці, функцій управління витратами.
В
Рис. 1. Схема взаємодії функцій управління витратами
прогнозування и планування витрат здійснюють на стадії розробки (Прийняття) управлінського, решение. Розрізняють перспективне (на стадії довгострокового планування) i Поточна, (на стадії короткотермінового планування) прогнозування, и планування витрат.
Завдання довгострокового планування є підготовка ІНФОРМАЦІЇ Щодо очікуваніх витрат во время Освоєння новіх рінків збуту, організації Розробка і випуску Нової ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг), збільшенні (нарощуванні) потужності ПІДПРИЄМСТВА. Це могут буті затрати на маркетингові Дослідження і науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, капітальці вкладень. Поточні плани конкретизуються реалізацію довгострокового цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Если точність довгострокового планування витрат невелика и піддається впліву інфляційного процеса, поведінкі конкурентів, політики держави в Галузі економічного управління підприємствами, а деколі ї форс-мажорних обставинні, то короткострокове планування витрат, что відображає спожи найближче майбутнього, більш точніше, оскількі воно обгрунтоване річнімі, Квартальні розрахунки.
Планування витрат здійснюється з метою визначення необхідного уровня витрат для забезпечення ефектівної роботи ПІДПРИЄМСТВА, а такоже обчислення прибутку, Який буде ОТРИМАНО за Певного уровня и структурованих витрат. На стадії реалізації управлінського решение найважлівіша роль відводиться таким функціям, як організація, коордінація и регулювання, актівізація и стимулювання.
Організація - один Із найбільш ВАЖЛИВО ЕЛЕМЕНТІВ ефективного управління. Вона встановлює, Яким чином на підпріємстві здійснюють управління витратами, тоб хто це Робить, у Які рядки, з використаних Якої ІНФОРМАЦІЇ и документів, Якими способами. Візначаються місця Виникнення витрат, центри витрат и центри відповідальності за їх Дотримання. Розробляється ієрархічна система лінійніх и функціональніх зв'язків керівніків и спеціалістів, Які Беруть доля в управлінні витратами, яка винна буті сумісною з організаційно-виробничою структурою ПІДПРИЄМСТВА.
Коордінація и регулювання витрат передбачають порівняння фактичність витрат Із запланованімі, виявило відхілень и Прийняття оперативних ЗАХОДІВ Щодо їх ліквідації. Если з'ясовується; что змінились умови Виконання плану, то затрати, Які заплановані на его реалізацію, корігуються. Своєчасна коордінація и регулювання витрат дають змогу підпріємству унікнуті серйозно зривом у віконанні запланованого економічного результату ДІЯЛ...
