дженого графіка поставок. Грошові кошти, вкладені у сферу розподілу, стали впливати на становище постачальника на ринку набагато сильніше, ніж ті ж кошти, вкладені у сферу виробництва. У цих умовах висока конкурентоспроможність залежала немає від величини капітальних вкладень, а від уміння правильно організувати логістичний процес.
Таким чином, постачальники, що приділяють особливу увагу ефективної організації розподілу товарів, домагалися зниження собівартості і часу виконання замовлення і при цьому гарантували споживачеві поставку товару точно в строк, необхідного кількості, якості та асортименту, що є значною перевагою в конкурентній боротьбі.
II. Ускладнення системи ринкових відносин і підвищення вимог до якості процесів розподілу продукції.
Підвищення вимог до якості процесів реалізації ДП (якість товарів, терміни виконання замовлень, графіки поставок, асортимент, собівартість та ін), викликане жорсткою конкуренцією, зумовило такі ж вимоги з боку виробників до постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих, напівфабрикатів. У результаті утворилася складна система зв'язків між різними суб'єктами ринку, яка зажадала удосконалення існуючих моделей організації постачання і збуту. Завдяки цьому почали активно розроблятися методи і моделі оптимального розміщення складів, визначення оптимальних партій поставок, оптимальних схем маршрутів перевезень тощо
III. Енергетична криза 70-х років XX століття.
Підвищення вартості енергоносіїв змусило підприємців шукати нові методи підвищення економічності перевезень. Традиційний підхід полягав у раціональної організації транспорту, але цього було недостатньо в умовах енергетичної кризи. Більшої ефективності вирішення цього завдання можна було досягти за рахунок узгодження дій всіх учасників логістичного процесу, що стало новим кроком у практиці управління МП на підприємствах.
IV. Науково-технічний прогрес у створенні гнучких автоматизованих виробництв.
Заміна традиційних конвеєрів автоматизованими виробничими лініями привела до створення гнучких виробничих структур, що зробили рентабельним виробництво продукції дрібними партіями. Робота за принципом В«малих партійВ» спричинила відповідні зміни в системі забезпечення виробництва МР і збуту ДП. У зв'язку з цим відпала необхідність мати великі складські ємності на підприємствах, виникла потреба у постачанні вантажів невеликими партіями, але в більш жорсткі терміни. Все це привернуло увагу до методів розв'язання проблеми ефективної організації логістичного процесу.
V. Науково-технічний прогрес у галузі засобів зв'язку та інформатики.
До найважливіших досягненням НТП у галузі засобів зв'язку та інформатики, що дозволив реалізувати ідеї логістичного управління на практиці, відносяться:
1) комп'ютеризації управління логістичними...
