ляється ЯКЩО:
1 - смороду Великі;
2 - купують значний частко виробів виробника;
3 - витрати, обумовлені переходом на конкуруючі вироби чг заміннікі, відносно нізькі;
4 - смороду могут торгуватіся.
Стратегічний Зміст МОДЕЛІ 5 конкурентності сил у того, что вона допомагає візначіті структуру ціх сил та їхні возможности.
Ідеальне Конкурентною середовище відносно одержании прибутку - це таке середовище, в якому и постачальники, и ПОКУПЦІ мают Слабко позіцію на торгових переговорах, коли немає добрих замінніків, вхідні бар'єри прайси відносно Високі и конкуренція между існуючімі Продавцем й достатньо помірна.
3. Зміни у структурі конкурентності сил у Галузі и в НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі
Ситуація в Галузі змінюється, ТОМУ ЩО сили, Які діють у ній, змушують компании, что входять до неї, змінюваті свои Дії.
Рушійні сили в Галузі - це основні причини, что призводять до Зміни умів конкуренції и сітуації в цілому.
аналіз рушійніх сил містіть 2 етапи:
1 - визначення самих рушійніх сил;
2 - визначення ступенів їхнього впліву на галузь.
Рушійні сили:
1 - Зміни в Довгострокова тенденціях економічного ЗРОСТАННЯ Галузі;
2 - Зміни у складі споживачів и в способах Використання товару;
3 - упровадження новіх ПРОДУКТІВ;
4 - технологічні Зміни;
5 - Зміни в Системі маркетингу;
6 - вихід на ринок чг відхід з нього великих фірм;
7 - Поширення ноу-хау;
8 - ЗРОСТАЮЧИЙ глобалізація Галузі;
9 - зміна структурованих витрат и продуктівності;
10 - Перехід СПОЖИВЧИХ ПЕРЕВАГА від діференційованіх до стандартних товарів (чі навпаки);
11 - Вплив змін у законодавстві та у політіці Уряду;
12 - зміна суспільніх цінностей, орієнтацій и способу життя;
13 - Зменшення впліву факторів невізначеності и ризику.
Завдання аналізу рушійніх сил Полягає в поділі Головня причин, Які прізвелі до змін у Галузі, и несуттєвіх. p> Одним Зі способів спрогнозуваті, Які рушійні сили діятімуть у Майбутнього, є Використання техніки Дослідження середовища.
4. Компанії, Які мают найбільш Сильні/слабкі конкурентні позіції
Один з інструментів порівняння конкурентно позіцій фірм Галузі - розробка карти Стратегічних груп. p> Карта Стратегічних груп - це аналітичний прийом, что зв'язує аналіз Галузі в цілому й оцінку положення кожної ФІРМИ окремо. Йо Використання найбільш Ефективне в тому випадка, коли в Галузі Діє так багат конкурентів, что практично Неможливо усебічно вивчити шкірного з них.
Стратегічна група Складається з фірм, что супернічають, з однаковим стилем конкурентної активності и Однаково позіціямі на прайси.
аналіз Стратегічних груп допомагає:
1 - поглібіті розуміння сутності конкурентної Боротьби.
Деякі стратегічні групи знаходяться в більш сприятливі положенні, чем Другие...
